服装商品经理-男装行业

1.商品企划与开发：结合品牌战略、市场趋势、消费需求及销售数据，制定休闲男装季度/年度商品企划方案（含品类规划、款式方向、价格带、上市节奏）；
2.订货与库存管理：
①组织/参与选品订货会，基于销售预测、库存结构、渠道需求，制定合理的订货量计划，平衡“缺货”与“库存积压”风险；
②建立商品库存监控体系，定期分析库存数据（周转天数、售罄率、库龄结构），针对滞销款制定清仓策略（如促销、渠道调配），优化库存健康度。
③、跟踪商品上市后的销售表现，及时调整补货/调货计划，确保各渠道商品供给充足且精准；
3、商品数据分析与优化：
①定期收集整理销售数据（销售额、销量、毛利率、售罄率、客单价）、市场数据（竞品动态、行业趋势）、终端反馈（门店/线上用户需求），形成数据分析报告；
②基于数据洞察，优化商品组合策略（如调整品类占比、款式迭代、价格调整），提升整体商品盈利能力；
③沉淀商品运作经验，优化商品管理流程（如企划流程、订货流程、库存管控流程）；
4、跨部门协同与落地：
①对接销售部/门店，传递商品核心卖点、搭配方案，协助开展终端商品培训，提升一线销售转化；
②对接供应链部，跟进生产进度、交货周期，协调解决商品生产、交付过程中的问题，确保商品按时按质上市。