沈阳零售经理

1、根据公司整体销售目标，将总目标分配给各分管区域销售人员并组织实施；
2、全面掌握所辖大区市场动态，熟悉竞争对手情况，能对市场的变化做出及时的判断和预测并灵活应对；
3、熟悉华东大区市场的客户基本情况，维护、开发大客户；
4、根据华东大区实际情况，建设并培养适合各分管区域的销售团队；
5、依据企业总体经营计划，协助零售重客总监编制营销战略规划，提出建设性意见；
6、根据销售目标和市场状况，对本区域年度费用进行预算，并将预算进行分解、细化，严格对预算进行控制；
7、控制本区域销售过程中各项费用的支出，尽量控制销售成本；
8、参与重要销售项目谈判，并在权限范围内签订销售合同；
9、及时了解分管区域销售人员的工作进度，监督检查营销计划的执行情况和营销费用的使用情况；
10、跟踪销售目标的实施情况，根据实际情况及时提出调整方案，保证完成目标；
11、负责不定期对所属区域内员工进行销售技能及产品知识培训，提高员工工作效率。
12、对零售端的业务，全国商超KA,工业定制、线上线下零售端做开发工作。