车间生产主管

1、组织完成公司对制造部制定的各项管理、营运目标；
2、组织制定并实施生产战略规划，全面主持并领导制造部所属的生产组、仓库组的统一管理工作；
3、建立并维护岗位薪资标准及岗位考核标准，并组织培训考核；
4、建立和规范高效的生产运营管理体系并推动持续优化完善；
5、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和涉及订单完成、品质检验等项的有关数据；
6、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
7、组织召开制造中心周/月度会议；并确定下周/月工作目标与计划；
8、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
9、宣导公司相关管理制度和传播企业文化；
10、建立并监督执行现场安全生产标准，确保厂区无安全事故发生；
11、监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性；组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；
12、制定并组织实施生产现场、质量、成本等改善计划；
13、维护所属各部门对公司基础设备维护，确保生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；
14、按工作程序做好与营销和财务等部门的横向联系；
15、贯彻和执行公司的成本控制目标，积极减少制造中心的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。