生产管理部主管./副经理

统筹公司生产计划体系与仓储物流管理，衔接销售、研发、采购、生产与交付，保障电子元器件订单准交、物料齐套、库存健康与仓储高效。
一、生产计划管理职责
1.订单与需求管理
· 接收销售订单 / 预测，结合电子元器件研发 BOM、工艺路线、产能，进行订单评审与交期确认；
· 建立并维护主生产计划（MPS），确保计划可执行、可追溯、可调整。
2.计划制定与排产
· 组织制定日 / 周 / 月生产计划、物料需求计划（MRP），下达至车间、采购、仓库；
· 统筹计划员完成排程优化、工单开立、物料齐套检查，避免停工待料。
3.计划执行与异常管控
· 跟踪生产进度、物料到位情况，处理缺料、设备、工艺、研发变更等计划异常；
· 协调研发、采购、生产，快速调整计划，保障订单按期交付。
4.数据与改善
· 统计分析准交率、达成率、物料齐套率、计划变更率；
· 持续优化计划流程、缩短生产周期、降低在制品。
二、仓库管理职责
1. 仓储体系搭建与监督
· 制定并执行仓库管理制度、流程、SOP（电子元器件防静电、防潮、批次 / 效期管理）；
· 监督仓库组长落实入库、验收、上架、备料、发料、出库、盘点、呆滞料处理。
2.库存与物料管控
· 管控原材料、半成品、成品、辅料库存，确保账物卡一致、库存准确；
· 推动安全库存、先进先出（FIFO）、批次追溯、呆滞料分析与处理，降低库存资金占用。
3.现场与合规管理
· 负责仓库 6S、库容库貌、物料标识、防静电 / 温湿度管控、防火安全；
· 确保电子元器件仓储符合品质与合规要求，支持来料检验与出货检验。
4.团队与效率提升
· 指导仓库组长优化仓位、动线、备料效率、盘点效率；
· 提升收发货及时率、库存准确率、备料准时率。