生产班组长

1. 生产组织与执行

- 按生产计划排定班组作业任务，分配工位与人员，明确生产目标、工艺要求和完成时限；
- 跟踪生产进度，实时协调物料、设备、人员问题，确保订单按时交付，处理生产异常并及时上报。

2. 质量管控与品控

- 监督班组员工严格执行工艺标准和SOP，做好首件检验、过程巡检，及时发现并制止违规操作；
- 组织班组处理不良品，分析质量问题原因，落实整改措施，降低不良率，做好质量记录。

3. 安全管理与现场

- 落实车间安全管理制度，开展班组岗前安全交底、日常安全检查，消除设备、环境安全隐患；
- 监督员工正确使用劳保用品，处理班组安全小事故，组织安全培训和应急演练，确保零安全事故；
- 推行5S/6S现场管理，保持生产区域物料、设备、工具摆放规范，现场整洁有序。

4. 人员管理与沟通

- 负责班组员工的日常考勤、排班，做好新员工岗前带教和技能培训，提升班组整体操作水平；
- 关注员工工作状态，及时沟通解决工作问题，做好班组绩效考核与奖惩执行，提升团队凝聚力；
- 做好上下级沟通，传达车间管理要求，反馈班组员工诉求、生产难点。

5. 数据记录与复盘

- 准确记录班组生产数据（产量、工时、不良率、设备稼动率等），按要求填写生产报表；
- 每日/每周组织班组生产复盘，分析产量、质量、效率问题，制定优化措施并落地执行；
- 配合车间完成设备日常点检、保养，协助做好物料领用、消耗统计，控制班组生产成本。