机械研发经理

团队管理：
一、研发管理和指导
1、 不断完善、优化研发制度、流程，提高研发工作的质量及效率。监督并管理团队的研发工作，确保研发工作按制度及流程开展。
2、 对研发工作中出现的各类问题，及时纠正、指导，必要时进行考核，提升研发工作的规范性；
3、 组织团队进行攻关，解决项目中的技术难题和瓶颈问题。
二、 项目管理
1、 研发主管需要参与新产品及重点项目的立项工作，根据项目需要合理配置研发资源，包括人员、软件、设备等等。
2、 根据总的项目计划，制定研发工作的进度，并带领团队完成研发工作，对产品研发进度进行合理调控，确保按时、保质、保量完成研发任务。
三、 标准化、规范化管理
1、 流程：包括研发流程、变更流程、图纸审批流程、部件采购流程等等，与研发工作相关的流程，需要按程序文件规定执行到位，研发主管需要监督团队成员的执行情况。
2、 图纸、文件：所有图纸（零件、组件、总成）、技术类文件，都需要进行标准化、规范化，并监督部门成员的执行情况。
3、 设计标准化：所有产品/部件需要有标准化要求，新产品开发需要进行标准化评审。
4、 及时监督检查研发工作的规范性，比如工作计划、总结是否按时完成，电子档项目资料是否按要求进行分类、整理，6S是否执行到位等等，并纳入月度考核。
四、 培训及考核
1、 新人培训：制定新员工的实习计划及要求，阶段性跟进实习情况，实习结束后进行转正考核。根据新人的需求及实习表现，协助新人进行职业规划，并有针对性的安排培训计划。
2、 根据研发需求，安排各类培训，并进行相应的考核。
3、 根据公司研发目标及计划，确定团队月度工作目标，并将其分解到个人；月初，核对研发人员的月度工作计划及目标，月底，根据计划完成情况进行评分考核。同时给出考核及指导意见，以协助团队成员不断提升、成长。
五、 新技术应用和行业动态跟踪
1、 研发主管需要熟悉行业最新信息，及时对研发项目做出相应的调整和改进，确保研发项目符合市场需求和技术发展趋势。
2、 定期进行内部技术交流、研讨工作，保证研发人员的能力不断提升。
个人技能：
1、 制图：熟练掌握二维、三维制图软件
2、 熟练掌握机械设计原理，对空调系统有一定了解。
3、 熟练掌握FMEA，对DOE\QFD\SPC\MSA等等研发及质量工具有一定了解。
4、 汽车零部件行业工作5年以上，熟悉汽车零部件开发要求及流程。