生产运营总监/经理

1、战略与目标管理：协助总经理制定公司战略与年度目标；据此规划工厂年度生产与采购计划，并负责全面落实，对经营成果与订单按期交付负最终责任。
2、生产运营与交付保障：全面统筹工厂生产运营，建立高效的生产管理与监控体系，确保所有生产订单严格按照客户要求及计划节点准时、足量交付，解决影响交付的各项瓶颈问题。
3、质量、成本与效率管控：建立健全质量与成本控制体系，严格保障产品品质；通过流程优化与技术革新，持续提升生产效率、降低运营成本。
4、规范化与团队建设：负责制定并完善工厂各项管理制度与标准流程；推动团队建设与人才发展，通过有效的绩效管理与培训，打造高绩效运营团队。
5、跨部门协同与资源整合：主导生产、采购、技术与质量等部门的协同工作，确保内部沟通顺畅与资源高效配置，为生产计划的顺利执行和订单交付提供坚实保障。
6、安全与持续改进：全面负责工厂安全生产，确保合规零事故；推动技术、设备与管理的持续改进，不断提升工厂综合竞争力与订单履约能力。