物流班长

一、现场作业管理
1. 统筹仓储收发、入库出库、分拣打包、装卸搬运、盘点等日常物流作业，合理分配班组人员任务
2. 把控作业效率与时效，保障订单按时发货、物料及时补给，杜绝作业卡顿、积压问题
3. 规范作业流程，监督员工按SOP操作，管控货物堆码、防护，减少破损、错发、漏发情况
二、人员班组管理
1. 负责班组员工考勤、排班调班，做好人员日常考核与工作督导
2. 开展新员工作业带教、技能培训，规范作业行为，提升班组整体作业能力
3. 协调班组内部矛盾，做好员工情绪沟通，维持团队作业秩序
三、货物与台账管理
1. 跟进物料/货品库存动态，组织定期日盘、月盘，核对账物差异并上报整改
2. 管理出入库单据、物流台账，确保单据流转清晰、数据准确，做到有据可查
3. 监督货物标识、库位管理，落实防潮、防尘、防损、防盗等仓储防护工作
四、安全与设备管理
1. 负责班组现场安全生产，排查作业安全隐患，杜绝叉车、装卸、高空作业等安全事故
2. 管理托盘、叉车、扫码枪、条码打印机等物流设备，日常点检、上报故障，保障设备正常运转
3. 落实消防器材、作业工具管理，规范危险品、特殊货品的存放与作业
五、沟通对接与异常处理
1. 对接生产、采购、销售、客户及物流承运商，同步物料、订单、运输相关信息
2. 快速处理物流异常：货损、错单、延误、库存差异、运输纠纷等，制定应急解决方案
3. 向上级每日/定期汇报班组作业进度、产能、异常问题及改进情况
六、成本与5S管理
1. 管控包装耗材、人力成本，杜绝物料浪费，优化作业流程降本增效
2. 推进现场5S管理，保持库区、作业区域整洁规整，提升现场管理形象