生产副总经理

1. 战略落地与运营统筹
- 根据集团年度经营目标，制定并分解北京、天津两厂的生产运营计划，确保产量、质量、成本、交期、安全等核心指标达成。
- 统管两厂生产调度，协调跨区域资源（人力、物料、设备），实现产能柔性互补与高效协同。
2. 生产体系优化
- 主导推行精益生产（Lean）、5S、TPM等现代化制造管理工具，持续降低制造成本与在制品库存。
- 建立标准化作业流程（SOP）与质量控制节点，提升永磁产品的一次合格率与批次稳定性。
3. 质量与安全管控
- 落实ISO9001/IATF16949等质量管理体系要求，协同质量部处理重大质量异常与客户投诉。
- 全面负责两厂安全生产管理，完善EHS体系，杜绝重大工伤与环保违规事件。
4. 团队建设与绩效管理
- 直接管理北京、天津两厂经理，通过绩效指标（KPI）与定期复盘，赋能下属管理者。
- 搭建生产人才梯队，组织技能培训与多能工培养，降低关键岗位流失率。
5. 跨部门协同
- 与采购、销售、技术研发等部门紧密配合，参与产销协调会，确保物料供应与订单交付。
- 推动自动化、数字化改造项目（如MES系统），提升生产数据透明化与决策效率。