石河子区域经理

运营管理
1.经营目标与预算管理：协助上级制定所辖区域各个单店流水目标、利润目标、费用目标并高效达成
2.经营策略制定及改善：规划区域年季月周重点工作、合理利用激励政策、匹配最优促销活动、及时对经营结果诊断复盘改善
3.运营流程固化迭代：日周月运营流程、新开店运营流程、撤整转店运营流程、数据分析与诊断、制定改进方案并落地执行结果检核
4.促销活动规划与执行：合理规划全年促销行事历、跟进促销物料筹备氛围布置、共识促销目标及分配检核，促销过程跟进及结果复盘
5.社群营销推广：执行会员推广计划、维系会员群体、定期组织推广活动促进粘性、线上销售渠道份额突破
6.运营检核：深入终端店铺巡检调研、标准落地执行检核、人员管理检核、财务账务检核、反馈与处理区域突发事件
7.会议召开及共识：定期召开各项例会，对公司相关制度信息上传下达，做好训战动员，清晰任务目标及差距，对单店经营经管理营情况给予点评反馈
8.资源协调与沟通：公司各部门资源沟通协调，外部工商税务消防城管沟通协调，维护商超关系及回款跟进
商品管理
1.联合商品部门共同参与订货，客观反馈终端商品运营情况
2.推动落实商品终端呈现，及时跟进TOP款与主推款执行情况
3.结合货品畅滞销情况，针对性的出台激励政策，降低库存风险
4.关注区域商品数据，通过多维度分析锁定问题，提出销售策略调整建议
5.定期组织货品盘点，确保账实相符
陈列管理
1.了解并推动品牌公司季度陈列标准落地
2.检核POP、推广物料、道具到位情况
3.检核陈列标准执行情况
4.检核店铺卫生执行情况
人员管理
1.跟进区域业务发展规划，合理设定单店编制及排班，把控招聘面试与离职面谈审核
2.对所辖店长进行知识、技能、心态辅导，结合工作表现进行反馈面谈与标杆激励
3.定期关注核心店员访谈，搭建店长人才梯队，为新开店铺培养输送人才
4.传递特步文化，打造高效团队，营造积极向上氛围，对区域绩效不佳人员进行优胜劣汰
资讯管理
1.收集反馈区域内相关市场信息（商圈、竞品、客群）
2.拓展并维护团购业务及大客户业务
3.挖掘洽谈临时销售渠道