项目经理

1、负责建立项目小组并成为项目组的领导人，明确组内各成员的分工职责，指导并激励项目组成员的工作，营造积极的团队工作氛围；
2、项目可行性评估，主导内部各部门对前期项目策划的评审；
3、制定项目开发计划，并负责跟踪实施进展，确保开发计划预期达成；
4、项目统筹规划与管理推进，组织召开评审会议，协调项目资源，推动项目问题解决；
5、负责按照APQP流程分解工作任务，明确工作要求，协助产品工程师完成PPAP认可；
6、风险识别、评估和升级，使项目开发的风险得到有效控制和解决；
7、监督新产品试制，负责开发过程成本、进度和质量的管控，并按时完成交样任务；
8、组织排定试生产计划，跟进产品试生产过程，协调解决生产异常，确保交付；
9、负责与客户保持联络，获取信息，确保项目按时通过客户认可程序；
10、在项目投产后，负责总结项目组工作的经验和教训，并将工作移交至生产部门；