薪酬绩效主管

A绩效：
1、负责所有人员绩效考核目标制定，包含定量定性指标的完成进度的跟进，定性指标的监控及制定内容，权重分配等合理性；
2、绩效实绩达成的数据分析，落差原因及异常数据监控反馈；
3、相关指标数据制作，分析，跟进处理。区分异常指标，分别制定考核及跟踪方式；
4、协助草拟绩效考核制度，制定年度考核方案；
5、PBC绩效评核，奖金表出具对结果输出，申诉渠道，PIP等处理。
二、职能相关-（人资等部门）
1、人资各模块绩效考核目标制定，出具部门OBC及PBC，根据公司战略方向纳入重要指标考核并监控实施情况；
2、绩效考核达成制作及绩效评核，绩效考核结果输出。异常申诉等考核处理；
3、人资招聘模块成本监控，数据分析。制定多维度固定分析模板表单，输出分析结果。
B、薪酬福利：
1.公司节假日及福利发放通告拟定；
2.员工晋级晋升标准制定；
3.公司组织结构变更人员优化方案评估；
4.审核员工薪资结构，对每个职位等级制定对应薪资标准及薪资涨幅范围评估；
5.评估公司福利标准及福利成本测算；
6.每季度人力成本测算。
C、考勤管理:
1.修订考勤规则并制定培训文件全员宣导；
2.考勤规则及上下班作息时间设定；
3.推送系统汇总每月考勤工时；
4.制定各类补贴标准，以及满足补贴条件，并评估每项补贴成本；
5.加班工时管理及稽核处理；
6.公司考勤福利政策推行宣导。
D、其他
1、数据报表的出具及分析；
2、系统数据的维护及异常数据的部门对接处理；
3、协助指标库，价值树部分模块搭建；
4、组织会议拉通相关重要指标争议，处理；
5、OKR管理的推动；
6、领导交办的其他事项。