质量体系管理

岗位职责
协助安健环质总监启动并推动公司质量体系向“专业化、系统化、预防型”质量管理体系转型：
一、提质降本：
1、提升产品“适目的性”，推动Kano、QFD、VE、FMEA 等工具在设计、开发、生产和供应链前端环节的应用试点，提供培训与技术支持；
2、主导或参RCA，使用 8D、5Why、鱼骨图 等工具方法推动闭环整改，并管理质量问题台账；
二、体系建设和运行
1、编制/优化质量管理体系和程序文件，组织开展内部审核，支持外部认证和客户审核，跟踪整改闭环；
2、协同设计选型、开发、供应链环节优化关键外购件的验收机制，降低来料波动，也参与供应商审查和现场评审。
3、建立并持续优化过程质量数据（CPK）、质量成本（COQ）和NPS的数据模型与采集接口，同时，构建简洁有效的质量KPI仪表盘，通过可视化手段支持质量改善决策；
4、参与公司质量工作信息化系统的优化构建和应用推广，协助软件部门进行功能迭代优化。
三、客户感知质量价值传递：
1、策划并交付“客户可感知的质量证据包”，包含典型案例、客户证言、可靠性数据、可视化流程等，支持销售传递质量价值、建立口碑和赢单。
四、质量文化和知识沉淀：
2、策划并组织质量意识和认知提升活动、培训、建立实践库，持续改进质量工作。
五、完成上级领导安排的其他工作。