生产经理/车间主任

据公司生产计划，结合产品情况，实际产能、设备状况及人员配置，制定车间月度、周度、日生产计划，明确生产任务、工序节点、交付时限；
2．统筹车间生产进度，实时监控生产各环节（备料、组装、调试、检测、入库）的执行情况，及时协调解决生产过程中的物料短缺、设备故障、工序衔接不畅等问题，确保生产任务按时、按量、按质完成；
3．统计车间生产数据（产量、合格率、工时、损耗等），定期编制生产报表，物料领用平衡表，分析生产过程中的薄弱环节，提出改进措施并推动落实，实施有效的降本及提效计划，对制造成本负责；
4．负责所辖车间人员日常管理，包括考勤、排班、岗位分工、绩效考核，合理调配人力；
5．指导、监督班组长开展现场管理，开展员工技能培训、安全培训、岗位实操培训，提升员工专业能力7．完成部门安排的其他事项；
6．负责车间电气设备、控制柜、仪器仪表、工具、工装夹具的日常巡检、维护保养，保障设备正常运行；
7．落实安全生产责任制，开展电气安全隐患排查，规范用电、接线、调试、高压作业流程，杜绝触电、短路、火灾等安全事故。
8．负责车间生产现场整洁、有序，落实定置管理，规范线缆、元器件、半成品、成品摆放.
9. 完成上级交办的其他临时性生产管理工作