1-追踪并协助完善各部门及区域培训课程体系的搭建
宣导并追踪各部门及区域培训课程体系的搭建完成情况，提出完善意见。针对无培训专岗部门，需协助进行培训需求梳理、拟定并与该部门总确认入职训和在职训培训课程体系。
2-协助并落地执行公司的人才发展工作 协助制定人才发展培养方案，并组织人才选拔及培养。培养期间关注人员情况，及时发现问题并反馈。
3-协助进行内部讲师认证工作
针对工具类课程和各部门核心课程两个重要维度，根据内部讲师认证方案，组织并执行认证全流程相关工作，过程中及时发现问题并反馈。
4-汇总并反馈培训课件
根据培训课件的管理及评审导向，汇总并整理各部门及区域需评审课件，统一发送至评审组，并反馈评审结果，针对部分重点部门，需协助进行课件的开发、更新等工作。
5-按计划完成培训组织及实施工作
针对本部门及个别重点部门，需进行员工的培训需求分析，拟定培训方案和实施计划，组织并协调相关讲师进行课件开发及授课工作，训后及时追踪课程实施的效果，协助上级对分公司人事岗位的培训进行需求分析、计划制定及实施。