HRD/餐饮行业

. 岗位核心定位
参与公司发展战略规划，主导与业务发展相匹配的人才供给与培养体系。提前储备核心人才，推动人才梯队建设，为门店拓展、单店业绩提升和关键项目落地，提供坚实人才与组织保障。
2. 核心职责
(1) 人力资源规划
①　理解公司近三年主题：强组织、重运营、调模型。提前半年制定人才规划，并实施与之匹配的吸引人才计划与渠道；
②　定期主导组织诊断，评估组织效能、团队能力与文化氛围，识别关键短板，用人所长，展人所长；
③　制定并推动以提升整体组织力为核心的专项改善计划；
(2) 人才供给与梯队建设（必备能力）
①　根据业务发展需要，牵头梳理并持续优化核心岗位（招聘经理、品牌营销总监、区域经理、店长、研发品控、后厨经理等）的人才画像与胜任力模型；
②　拓展多元化招聘渠道，核心岗位人才提前锁定，确保招聘不滞后；
③　推动优化招聘与试用期评估流程，建立清晰的选拔人才标准及试用期快速识别机制，以成效及结果考核标准，对不符合要求者及时辞退或换岗；
④　主导年度人才盘点，识别高潜员工，建立关键岗位人才池。搭建公司职能部门与门店业务的轮岗。完善人才体现上升通道与继任计划，让有能力、有想法、乐观积极的核心伙伴有成长空间、有上升路径。
(3) 绩效与激励体系优化（必备能力）
①　主导公司薪酬激励体系，促使绩效目标明了、简单。向量化、业务结果导向转型。建立以“解决实际问题、贡献经营业绩”为核心的评价维度；
②　根据人才市场变化，组织灵活设计激励体系，快速设计各端口激励方案（一个月内）。降低保健因素，提升激励因素，有渠道、有方法了解市场薪资，匹配比市场高5%～10%的薪酬体系，控制人力成本，强化薪酬与业绩贡献度关联。
(4) 员工发展与赋能
①　规划并建立覆盖关键人才（如高潜中层、店长）的系统化发展项目（如轮岗、导师制、专项培训），打通人才成长通道；
②　督导“店长班”、“经理班”等关键赋能项目的规划与成效，确保其直接贡献于门店业绩提升与人才储备。
(5) 组织文化建设
①　推动组织文化向开放、创新、前后端协同方向演进，通过机制设计与活动，营造敢于试错、积极进取的组织氛围；
②　组织构建有效的员工沟通与关怀体系，提升组织健康度与员工敬业度，激活团队活力。
3. 任职要求
(1)经验
①　本科及以上学历，人力资源管理、企业管理等相关专业优先；
②　8 年及以上人力资源工作经验，其中至少 3 年担任人力资源总监或高级经理职务，具备连锁餐饮人力资源管理经验；
③　有成功搭建人才梯队体系并推动落地的项目经历。
(2)核心能力
①　业务洞察力：能快速理解业务逻辑与痛点，将人力资源策略、计划与业务规划和目标紧密结合；
②　人才识别与梯队建设能力：具备判断识别高潜人才能力，能体系化设计优秀人才上升通道及员工的发展路径；
③　组织诊断与解决问题能力：能诊断组织与人才短板，提出切实可行的系统性解决方案。
(3)关键特质
①　务实、接地气：工作作风扎实，能深入一线，方案简单有效，杜绝理论派不切实际；
②　结果导向与担当：以解决业务问题、达成组织目标为根本，有担当敢于推动变革；
③　善于沟通与协同：具备良好的跨部门沟通协调能力，能协同各端口共同参与人才与组织建设；
④　乐观积极有激情与感染力：对培养人才、正能量打造团队且带动组织氛围。