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职位描述
组织设计组织诊断人才盘点战略解码跨部门协同干部管理
工作职责
1. 根据公司战略目标,结合装饰行业特性与上市企业管理要求,主导组织与人才发展体系的顶层设计与迭代优化,确保组织能力与人才供给精准匹配战略需求。
2. 运用专业工具开展组织健康度诊断,识别架构、流程、权责中的关键瓶颈,输出可落地的优化方案并推动组织变革,提升跨部门协同效率与运营效能。
3. 构建分层分类的人才梯队体系,通过“绩效+潜力”人才盘点工具识别核心人才,设计轮岗、导师制等加速培养路径,打通管理与专业双通道职业发展路径。
4. 搭建全周期干部管理机制,从选拔、考核到后备培养形成闭环,主导管理层领导力赋能项目,提升团队战略落地与组织协同能力。
5. 统筹部门团队建设与专业能力提升,为业务部门提供组织发展专业支持,引入行业前沿工具与方法论,持续强化组织发展工作的专业深度与业务价值。
任职要求
1. 本科及以上学历,人力资源管理、组织行为学等相关专业,具备5年以上组织与人才发展领域工作经验,其中3年以上团队管理经验。
2. 精通组织诊断、人才盘点、干部管理等核心模块,具备装饰行业或大型上市企业相关经验者优先。
3. 具备出色的战略解码能力与项目推动能力,能独立设计并落地组织变革与人才发展项目。
4. 掌握人才盘点方法、善用胜任力模型等专业工具,具备数据驱动的分析能力与解决方案输出能力。
5. 拥有优秀的跨部门沟通协调能力与团队影响力,能有效推动组织发展理念在业务端的渗透与落地。
1. 根据公司战略目标,结合装饰行业特性与上市企业管理要求,主导组织与人才发展体系的顶层设计与迭代优化,确保组织能力与人才供给精准匹配战略需求。
2. 运用专业工具开展组织健康度诊断,识别架构、流程、权责中的关键瓶颈,输出可落地的优化方案并推动组织变革,提升跨部门协同效率与运营效能。
3. 构建分层分类的人才梯队体系,通过“绩效+潜力”人才盘点工具识别核心人才,设计轮岗、导师制等加速培养路径,打通管理与专业双通道职业发展路径。
4. 搭建全周期干部管理机制,从选拔、考核到后备培养形成闭环,主导管理层领导力赋能项目,提升团队战略落地与组织协同能力。
5. 统筹部门团队建设与专业能力提升,为业务部门提供组织发展专业支持,引入行业前沿工具与方法论,持续强化组织发展工作的专业深度与业务价值。
任职要求
1. 本科及以上学历,人力资源管理、组织行为学等相关专业,具备5年以上组织与人才发展领域工作经验,其中3年以上团队管理经验。
2. 精通组织诊断、人才盘点、干部管理等核心模块,具备装饰行业或大型上市企业相关经验者优先。
3. 具备出色的战略解码能力与项目推动能力,能独立设计并落地组织变革与人才发展项目。
4. 掌握人才盘点方法、善用胜任力模型等专业工具,具备数据驱动的分析能力与解决方案输出能力。
5. 拥有优秀的跨部门沟通协调能力与团队影响力,能有效推动组织发展理念在业务端的渗透与落地。
工作地点
苏州工业园区金螳螂园区运营中心

公司信息
公司介绍
品牌故事《韩诗外传》记载:齐庄公外出打猎,有一只螳螂抬起前腿,准备与庄公车上的轮子搏斗。庄公便向驾车的人问:“这是什么虫?”车夫回答说:“这是螳螂,这种虫只知往前进,而不知往后退,从不估量自己的力量有多大,就轻易地与对手交锋。”庄公说“这螳螂如果是人,就一定成为天下的勇士了!”于是庄公让车夫绕开螳螂而行,天下的勇士闻知此事后,都纷纷顺了他。螳螂不畏强敌、勇往直前,遂成不屈者,遂成勇者与伟大者。他是优秀的建筑师,能够建造精美的巢穴,在任何东西上只要有凹凸不平的表面,都可以作为非常坚固的地基,因形因势而造。金螳螂成立于1993年,总部设在中国苏州,经过三十年的发展,形成了以装饰产业为主体的现代化企业旗下的金螳螂装饰是中国装饰行业首家上市公司。获得荣誉:鲁班奖151项全国装饰奖559项中国民营企业500强中国服务业企业500强ENR中国承包商80强中国工程设计企业60强中国受尊敬上市公司10强中国企业公民商德奖中小板上市公司50强管理团队
工商信息
企业名称 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司
企业类型 股份有限公司(上市、外商投资企业投资)
法人代表 张新宏
经营状态 存续
成立时间 1993-01-06
注册资本 26.55亿元
认证资质
营业执照信息

更新于 今天


