项目经理（VP）

岗位职责
全面经营与管理
对项目的 P（利润）、Q（质量）、C（成本）、D（进度） 四大核心指标负最终责任。制定项目的总体经营计划，并领导团队执行，确保完成集团或区域公司下达的年度经营目标（如销售额、回款额、净利润率、现金流等）。全面负责项目公司的日常运营和团队管理。
开发报建管理
主导或指导开发团队完成项目全周期的政府报批报建工作（如国土、规划、建设、施工、预售、竣工验收等关键证照），维护良好的政府关系。
工程管理与建设
全面负责项目的工程进度、施工质量、安全生产和文明施工。监督监理单位、总包及分包单位的工作，确保工程按设计图纸、合同约定及公司标准执行。
有效处理工程建设过程中的重大技术、质量和安全问题。
成本与招采控制
审核和控制项目的整体成本，确保在目标成本范围内。监督关键分项工程的招标采购工作，确保流程合规、成本最优。
营销与客服管理
审核项目的营销策略、推盘计划、价格方案和销售政策。协调营销与工程等部门，确保销售说辞与工程实况一致，助力销售目标达成。关注客户满意度，牵头处理项目重大的客户投诉和危机事件。
财务与资金管理
负责项目的资金计划、税务筹划和财务管理，确保项目现金流安全、健康。严格控制项目各项费用支出。
内外关系协调
代表项目公司，妥善处理与政府部门、合作单位、媒体、周边社区等所有外部利益相关方的关系。
任职资格