焊接班长

3、现场改善：根据班组生产现场改善项目，负责落实现场的整改措施，做好现场的“5S”工作。

4、班组质量管理：负责贯彻质量体系，落实质量方针，杜绝批量性质量事故，实现班组质量目标 。

5、人员及设备情况分析：
每月对班组生产劳动力情况及设备利用率进行分析统计，合理安排生产计划及人员调配。

6、员工管理：

根据工时定额合理平衡员工收入，负责对本班组人员培训和业务指导工作，及时了解员工动态并化解员工矛盾。