精益运营-锂电物流方向

负责负责贝导工程部厂外计划、物料、安全、质量、数字化、厂外仓等相关业务运营，具体工作内容如下：
1、精益体系搭建：策划精益战略，制定并分解精益指标；协助完善精益制度并推动执行；编制精益推进工作计划，统筹各模块有序开展。
2、精益培训与文化：开发精益培训课件及短视频，组织精益知识培训；策划评优、参观交流等文化活动；培养精益讲师，营造持续改善文化氛围。
3、精益运营与辅导：监督各分部精益推进状况，帮扶落后部门；推进7S&可视化及精益数字化建设；辅导改善项目，监控效果与标准化落地；建立指标统计模板并定期更新数据。
4、精益绩效与人才：参与制定精益绩效考核指标及月度工作计划，完成绩效总结；负责精益人才认证推进与监控，搭建精益人才梯队。
工作目标：
1、全面掌握公司锂电池非标设备的技术参数、厂外工程实施全流程（定位、安装、调试、维护、验收）关键节点，明确各环节现有操作标准、痛点问题及资源配置；重点熟悉CATL项目的特殊要求（验收标准、现场管理规范、交付时效要求）
2、识别至少10个现场精益痛点（如：安装流程混乱、调试返工率高、现场物料堆放无序、验收资料准备不规范等），形成《现场精益痛点调研清单》。
3、组织厂外工程实施团队开展至少2场精益专题培训（覆盖5S管理、基础改善工具应用），培训覆盖率达100%；选取1个CATL新项目作为精益试点，全程跟进现场，手把手指导团队应用精益工具解决1-2个核心痛点