数字化转型负责人

战略规划与变革统筹管理
1. 战略变革管理：承接集团数字化战略，制定中长期规划与技术路线；统筹数字化预算管控，搭建变革、人才、标准体系；沉淀方法论与案例，推动数字化能力标准化升级。
2. 部门运营管控：统筹管理下属四大部门，完善项目、需求全流程管控体系；协调跨部门协同难题，优化流程机制，保障变革落地。
3. 应用数据管理：统筹全业务域应用系统、大数据平台建设与运维；管控系统权限、故障处置，保障系统稳定、数据高效复用，支撑经营决策。
4. 业务技术赋能：联动业务部门挖掘数字化需求，跟踪前沿及AI技术；主导技术选型与方案优化，推动运维智能化升级，实现降本提效。
5. 基建安全保障：搭建集团技术共享平台，制定技术架构标准；统筹信息安全管控与应急处置，负责分子公司IT属地管理，保障基建安全合规。
部门统筹与内部运营管理
1. 下属部门管控：全面承担数字化办公室、应用系统部、ITBP部、基础设施与安全部的整体运营、人员管理、工作统筹与绩效考核工作，明确各部门岗位职责，协调部门分工。
2. 流程管控优化：搭建并落地数字化项目管理、需求管理体系，对数字化项目实行需求、建设、执行、效益全流程闭环管理，跟踪项目落地效果，解决执行过程中的流程痛点。
3. 跨部门协同治理：统筹协调集团内部跨部门、跨领域数字化变革协同难点，打通业务与IT壁垒，联动各业务板块，保障数字化工作高效协同推进。
应用建设与数据运维管理
1. 全域系统建设：统筹集团全业务域数字化应用建设工作，覆盖营销、研发、供应链、财经、行政人力等业务板块，管控MTL、LTC、ITR、飞书、AI等各类应用系统开发、迭代与落地。
2. 系统运维保障：监督各应用系统、大数据平台日常运维工作，规范账号权限管理、数据处理、程序发布等运维流程，排查系统异常问题，保障系统稳定运行、数据安全高效复用。
3. 大数据能力建设：主导集团大数据应用体系搭建与优化，依托大数据技术为集团业务运营、经营决策提供精准的数据支撑，赋能业务数字化升级。
业务赋能与技术迭代升级
1. 业务需求对接：依托ITBP部门联动各业务部门，精准挖掘业务数字化需求，解决业务数字化技术瓶颈，确保IT应用贴合业务场景、适配业务发展。
2. 技术研究选型：跟踪行业前沿技术、AI技术发展趋势，组织开展技术选型研讨，结合集团业务现状提出系统优化、技术革新方案，主导重大技术选型与技术决策。
3. 运维降本提效：推动运维标准化、自动化、智能化升级，优化运维管理模式，管控基础设施成本，提升技术服务效率，实现数字化运维降本增效。
基础设施与数字安全管控
1. 基建平台搭建：负责集团基础设施建设与运营，搭建集团级共享技术平台，制定统一技术架构标准，管控基础设施容量、性能，优化资源利用率。
2. 数字安全防护：承接集团信息安全战略，搭建数字安全防护体系，监督7×24小时安全监控、应急处置工作，统筹漏洞排查、威胁管理、合规审计等安全工作，筑牢集团数字安全防线。
3. 区域IT统筹：建立集团与分子公司IT对接机制，推动集团IT政策、项目属地落地，监督属地IT服务质量、合规管控及人员绩效，收集区域需求并优化迭代。

任职要求

学历专业
1. 本科及以上学历，计算机、大数据、企业管理等相关专业优先。
工作经验
1. 8年以上数字化管理经验，5年以上大型集团部门管理经验，具备企业数字化转型落地实操经验。
专业能力
1. 精通数字化顶层规划、变革管理与项目管控；
2. 熟悉主流IT、大数据、AI技术及各业务域系统；
3. 掌握信息安全、基建运维、SLA服务管理体系；
4. 具备优秀的资源整合、跨部门协同及问题解决能力。
5. AI技术认知与智能化思维：对AI技术及未来发展有清晰认识，深刻理解数字化变革需要适应AI技术的快速变化要求，能够推动AI技术落地应用，实现数字化和智能化管理体系建设。
综合素质
1. 洞察力：具备敏锐的业务洞察和技术洞察能力，能够识别数字化转型中的关键机会与风险，前瞻性地规划布局。
2. 自驱力：具备强烈的自我驱动意识，主动学习新技术、新方法，不满足于现状，持续追求卓越。
3. 坚韧不拔的毅力：面对数字化变革中的困难和阻力，保持定力，攻坚克难，推动变革落地。
4. 具备战略全局思维，抗压能力强，擅长统筹复杂工作；
5. 管理、沟通、决策能力突出，职业素养良好；
6. 具备技术洞察力，可推动前沿技术业务落地。