职位描述
1.大专及以上学历,持有有效健康证,能适应影城倒班、晚班及节假日轮班制度。
2.具备1-3年餐饮或影院卖品相关管理经验,熟悉餐饮酒品、饮料、小食饮品制作、库存盘点、成本管控及现场营运流程,有影城从业经验者优先。
3.具备良好的沟通协调、问题处置及抗压执行能力,熟悉食品安全、消防基本规范,可独立处理营运突发问题,擅长销售与团队统筹管理。
4.熟练基础办公软件,可独立完成各类营运、盘点报表;具备较强的成本管控、服务及销售意识。
5.工作严谨负责,责任心强,服从公司管理,具备良好的团队协作能力,认同影城经营服务理念。
岗位职责:
统筹卖品日常运营、人员管控、成本损耗、库存货品、促销营收、卫生安全等工作,保障卖品板块合规高效运营、提质增效,助力完成影城整体营运指标。
一、服务管理与客诉处理
1、落实公司服务标准,督导员工规范开展餐饮、卖品接待服务,优化顾客消费体验。
2、快速处置卖品营运各类突发问题及顾客投诉、服务纠纷,保障顾客满意度。
3、常态化监督卖品服务效率、服务质量及出品品质,统一服务规范,维护影城服务口碑。
二、成本管控与损耗管理
1、严控卖品板块营运成本,规范管控水电、耗材等资源使用,杜绝浪费,将可控成本、损耗控制在预算范围内。
2、严格执行库存管理制度,督导员工完成日盘、损耗登记,及时排查整改货品异常损耗问题。
3、完成卖品周、月度盘点工作,梳理经营数据并撰写分析报告,为产品优化、经营策略调整提供依据,提升板块盈利。
三、货品运营与市场调研
1、全程管控餐饮、酒水、小食入库、存储、出品、售卖全流程,严格把控食品安全与产品品质,杜绝不合格产品售卖。
2、收集顾客消费需求及市场热门产品信息,及时反馈优化建议,助力卖品品类迭代丰富。
四、销售指标与促销管理
1、对接影城月度、年度销售指标,结合促销活动制定卖品、票房销售推进计划,明确每日目标。
2、督导员工落实各类促销工作,跟进每日销售数据,督促团队完成各项营收指标,提升整体销售额。
五、账务报表与台账管理
1、管控卖品营运款项,监督核对员工收银回款工作,及时排查、处理、上报账款差异问题。
2、按时精准完成各类营运、销售、盘点报表填报,如实记录当班工作,完善留存各类运营台账。
六、环境设备与卫生管理
1、监督卖品区域及公共区域环境卫生,严格落实食品卫生标准,保障消费环境整洁合规。
2、负责卖品各类生产、售卖、存储设备的日常巡检、清洁与保养,及时排查故障,保障设备正常运行。
3、监督保洁团队日常工作落地,规范保洁标准,保障影城整体卫生达标。
七、安全管理与风险防控
1、落实营运安全管控,重点防控食品安全、人身安全、财务现金安全,保障影城营业安全有序。
2、制定影城消防安全培训及演练计划,监督全员落实培训与演练工作。
3、定期开展消防隐患排查,完善消防档案及培训记录,确保消防安全工作合规完整。
八、其他工作
服从上级管理安排,完成营运经理交办的各项临时及日常营运工作。
工作地址:
北京市东直门外大街39号信达购物中心6层
工作地点

公司信息
公司介绍
保利影业投资有限公司成立于2002年,是保利文化旗下专门从事影视行业的全产业投资运营平台,下辖保利视讯和保利文娱科技2家子公司。历经22年发展,目前形成以“精品影城、特色内容”为双擎,以“影视娱乐科技、电影文化传播”为两翼的产业格局。 保利影业前身为东方神龙影业有限公司,投资拍摄大量电影、电视剧,包括《无间道2》《无间道3》和《天下第一楼》等口碑佳作,成为当时影视内容制作行业领军人;2008年,公司更名为保利影业,向影院及院线经营管理转型,影院规模稳步扩大;2015年,保利影业把握时机,全面回归影视内容投资制作业务,2023年起连续每年参与出品、发行超过20部影视佳作,《金刚川》《长津湖之水门桥》《人世间》《扫黑行动》《流浪地球2》《宇宙探索编辑部》《长空之王》《封神系列》《孤注一掷》《雪域少年》《看不见的顶峰》《热辣滚烫》《飞驰人生2》《熊出没系列》《又是充满希望的一天》等多部优秀影视作品取得优异票房成绩,并在国内外各类电影节展上屡获荣誉。 保利影业已形成覆盖全国的影城渠道网络,重点分布于北京、上海、广州、深圳等主要城市。截至2025年初,拥有已开业直营影城近60家,银幕400余块。在院线建设方面,保利影业投资设立重庆保利万和电影院线有限公司公司,获得全国院线牌照,开展供片及影院加盟业务。截至2025年初,保利万和院线共有加盟影院250余家,银幕1600余块。 保利影业连续14年承办北京国际电影节,承办协办长春国际电影节、法语国家影展、意大利导演费里尼作品纪念放映活动、北京动画周等,服务国家传播战略,提升传播效能,助力塑造国家形象。保利影业投身公益事业,举办公益观影、乡村振兴等活动,积极践行央企责任。 未来,保利影业将以“四商”为战略、以“电影+科技”为主线、以“精品影城、特色内容”为双擎,以“影视娱乐科技、电影文化传播”为两翼,全面推动保利影业由“重资产投入”向“轻资产运营”转化。以“财务管理”为重要抓手,提升公司价值实现与价值创造的能力。 在电影方面,以优质内容主控与影城轻资产运营、业态创新为抓手,初步形成第三代影院的运营模式,突出影院的文化中心属性。内容出品进入行业第一阵营,建立起符合央企体制的影视内容投资决策机制。 在科技领域,锁定科技为保利影业“第二曲线”价值增长点,积极探索互联网科技宣发、数字水印、虚拟拍摄及数字文化资产服务的影视文化科技应用,构建行业竞争护城河。

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