储备总经理（华北地区）

【经营规划及目标管理】
1、在公司整体年度战略规划及目标下，结合本项目情况制定次年经营规划;2、将经营规划落实到公司下发的目标中，进行年度预算编制，形成目标任务书;3、组织各部门围绕目标分解计划，并监督计划的执行过程和结果;
4、组织项目内对规划及目标的宣贯，实现项目全员的目标统一
[经营过程管理]
1、内容发展:统筹项目招商策略制定与执行，关注所处区域市场竞争与消费变化，动态调整业态组合、品牌结构，
确保量价质达成;
2、生态运营:有序组织项目日常运营，做好服务提升顾客体验、赋能销售提升商户满意度，完成收入、收缴等指
岗位职责
3、用户体验:统筹项目全年营销方案、流量运营方案制定，落地各类营销、促销活动，驱动客流、销售增长，提升项目美誉度;
4、工程物业:组织项目工程、物业、安品相关工作，重点关注项目消防安全与现场管理。
[内外关系建维】
1、与在地品牌、代理商建立良好关系，挖掘、推荐潜在区域/总部联发品牌，不断扩大合作范围;2、主动与政府、媒体、开发公司、物业公司等维护关系，为项目经营获取各类资源与支持;
3、与区域公司、总部职能条线建立良好的沟通基础，确保上下信息对称、保障内部协同效率。
[团队管理】
1、文化建设:领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观;
3、分工考核:评价员工绩效，使各职能工作有序开展;
2、团队打造:管理项目团队，运用适当的管理方法和人际风格，发展、激励和引导团队;
4、人才培养:指导和带教下属，提升下属工作能力与业绩水平，为公司培育、输送人才;
5、合规风控:带领团队践行新城员工职务行为准则，严守红线，确保项目经营符合公司管理要求。