教研产品主管

一、产品规划与战略制定
负责航空航天科学教育教研产品的整体规划与战略制定，结合国家教育政策、行业发展趋势以及市场需求，制定产品的长期发展规划和短期实施计划，明确产品定位、目标用户群体及核心竞争力，确保产品符合市场发展方向与公司战略目标。
二、产品研发与优化
主导航空航天科学教育教研产品的研发工作，组织跨部门团队（包括课程设计、技术开发、教学研究等人员）进行产品需求分析、设计、开发与测试，把控产品研发进度与质量。定期收集用户反馈、市场数据及行业动态，对现有产品进行持续优化与迭代升级，提升产品的用户体验和市场竞争力。
三、课程体系与内容建设
搭建科学、系统的航空航天科学教育教研课程体系，涵盖从基础理论知识到实践操作技能等不同层次的教学内容。组织编写教材、教案、课件等教学资源，确保教学内容的准确性、专业性和趣味性。与航空航天领域的专家、学者及行业机构建立合作关系，引入前沿知识与技术，丰富课程内容，提升课程的权威性和专业性。
四、 产品推广与市场合作
协助市场部门制定产品推广策略，参与产品宣传资料的制作与宣传活动的策划，向目标客户（如学校、教育机构、培训机构等）推广航空航天科学教育教研产品。拓展并维护与合作伙伴的关系，包括但不限于学校、科技馆、航空航天企业等，开展联合推广、合作办学、项目合作等活动，扩大产品的市场影响力和覆盖面。
五、团队管理与人才培养
负责航空航天科学教育教研产品团队的日常管理工作，制定团队工作计划与目标，明确团队成员的职责与分工，定期对团队成员进行绩效考核与评估。组织团队内部培训与学习活动，提升团队成员的专业技能与综合素质，打造一支高效、专业的产品研发与运营团队。
六、成本控制与效益分析
制定产品研发与运营成本预算，严格控制产品研发、生产、推广等环节的成本支出，确保产品在预算范围内顺利推进。定期对产品的销售数据、用户数据及成本数据进行分析，评估产品的经济效益与市场效益，为产品的持续发展提供数据支持和决策依据。