组织发展干部管理【上市制造业】异地岗

岗位核心职责：
1、基于公司战略，从0到1设计干部管理体系框架，包括但不限于：干部标准、选拔任命、考察评价、在岗管理、后备培养、干部监察与退出机制等。
2、设计、优化公司干部管理制度体系，主导《干部管理制度》、《干部盘点与晋升制度》、《后备干部管理制度》等干部管理相关政策文件。
3、结合公司业务特性，提炼公司领导力模型，建立不同层级的干部角色、画像与任职资格标准，明确公司基于战略目标到底需要什么样的干部。
4、根据干部培训目标，培养公司业务发展需要的干部，最终达成“猛将如云、良将如潮”的干部管理目标要求，确保数量和质量均符合公司业务发展需要。
5、基于未来战略规划和业务高速发展需要，针对关键岗位，建立“1继1备”或“1继多备”的人才梯队地图，降低核心岗位空缺风险。
6、组织定期干部盘点，通过科学干部盘点工具，识别高潜干部与需汰换干部。建立干部的动态管理机制，包括不胜任干部的调整、转岗、降级及“活水”计划（内部人才市场流动）。
7、竞聘与晋升机制：建立公开、透明的干部选拔与竞聘流程，确保“赛马不相马”；设计并实施干部考察机制，确保晋升决策的科学性与公平性，规避用人风险。
8、设计并运营针对不同层级（新晋干部、中层、高管）的领导力发展项目或训练营（如：训结战合、轮岗、高管教练等方式），提升现有干部心智模式和能力水平。
岗位任职条件：
1、大型企业背景，必须有5千人以上规模或成熟上市公司/制造业集团总部干部或人才发展工作经验；
2、必须具备从0到1主导搭建过公司级干部管理体系或领导力发展体系的实际案例，培养业务干部数量不少于100人。
3、业务理解力：过往经历中深度参与过业务部门的组织变革或人才结构调整。
4、精通领导力模型构建技术及任职资格管理模块，具备极强的跨部门沟通与博弈能力，能够与业务一号位平等对话。
5、岗位的核心软性能力素质要求：
（1）懂业务：拒绝纯理论派，能用业务的视角看人才管理。
（2）有魄力：敢在干部任用上坚持原则，具备处理“敏感人事”的心理素质。
（3）强落地：既能仰望星空设计体系，又能俯下身段处理具体的干部访谈与考察细节。
6、38岁及以内。