人力资源总监

战略规划与组织发展（布局层面）
一、 战略解码与人力规划：
1、参与公司中长期战略规划的制定，将业务战略转化为人力资本战略，匹配公司战略。
2、基于行业趋势与公司经营目标，准备人才和战略布局，
二. 组织架构设计与效能优化：
1、根据业务发展阶段，主导组织架构的重塑与迭代，减少内耗，提升决策效率。
2、建立组织效能评估体系（如人均营收、人力资本投资回报率），定期输出组织健康度诊断报告，针对低效板块提出整改或剥离建议。

三、 关键人才供应链建设：
1、绘制行业人才地图（MAPPING），掌握核心高管与关键技术人才的动态。
2、主导高管团队（VP级）的引进与融入，负责难啃的“硬骨头”岗位招聘。
3、搭建干部管理体系，含晋升标准、任期制管理及后备梯队（继任者计划），解决公司“谁来接班”的问题。

核心机制与体系搭建（规则层面）
一、 薪酬激励与长期绑定：
1、设计短、中、长期相结合的激励体系（含股权期权、超额利润分享），确保核心团队与公司利益长期绑定。
2、进行行业薪酬竞争力分析，建立以价值贡献为导向的差异化薪酬策略，吸引并保留头部人才。

二、 绩效闭环管理与改进：
1、牵引公司目标从上至下的分解（战略→部门→个人），确保全员力出一孔。
2、不仅关注考核，更关注绩效改进，针对业务短板组织专项攻坚，推动业绩目标超额达成。

三. 人才发展与学习生态：
1、搭建企业大学或领导力发展中心，针对不同层级（基层、中层、高层）设计专属培养项目

四、 文化治理与员工体验（软实力层面）
1. 企业文化落地与迭代：
2.在业务扩张期，提炼并强化核心价值观，通过制度、仪式和故事将其具象化。
3、通过员工满意度调研与离职访谈，监控企业文化健康度，，维护良好的组织氛围。

五. 员工关系合规与风险防控：

1、建立劳资风险预警机制，妥善处理重大劳资纠纷与突发舆情，规避用工风险。
2、打造有温度的员工全生命周期体验（从入职到离职），提升雇主品牌形象。

六、 团队管理与数字化（基础支撑层面）
1. 人力资源团队赋能：对HR团队进行业务转型，将传统人事事务剥离或标准化。
2.提升HR团队的数据分析能力，用数据驱动决策。

任职要求
1. 学历：本科及以上学历，人力资源管理、心理学、工商管理或法学相关专业优先。
2、持有高级人力资源师（一级）或SHRM（国际人力资源管理协会）认证者优先。
3. 从业经验： 12年以上人力资源从业经验，其中至少5年担任大型企业HR一号位（HRD）或制造业大厂经验。
4行业纵深： 具备本行业（如供热/制造等）深耕经验，且在该行业有深厚的人脉积累（能直接触达对标公司的核心高管）。
5. 组织诊断能力：精通至少两种组织诊断工具（如六盒模型、麦肯锡7S），并能独立撰写提交给董事会的《组织健康度白皮书》。
6. 薪酬财税能力：精通长期激励（股权/期权）的架构设计与税务筹划，能够亲自操盘有限合伙持股平台的搭建与退出机制设计。。
7. 劳动法务风控：精通《劳动合同法》及最高院司法解释，具备处理群体性劳动关系事件的实战经验。
8. 数据化能力：具备极强的人力数据建模能力，能用数据量化证明“人力投入对产出的贡献”，
9. 商业嗅觉：能看懂公司的商业模式和盈利逻辑。
10 极强的“向下兼容”与“向上管理”能力：

薪酬福利：；
1.五险一金，节日福利；
2.8:30-5:30 午休1.5小时 ，大小周休息，法定假正常休息，不加班；
3.免费提供午餐；
4.定期团建，通讯补助；
5.80、90后团队，系统培训；