生产主管

核心岗位职责
一、新项目进场：产线全盘评估（拓客落地核心）
1.深度对接甲方工程、生产、品质部门，实地勘查产线工艺、工序难度、设备自动化程度、产能标准、品质门槛、客户稽核要求。
2.完成新项目进场评估报告：包含工序工时、岗位难度、新人流失风险、产能瓶颈、良率基准线、加班负荷、合规风险等维度分析。
3.根据甲方订单量、产能目标、交期要求、良品率指标，输出最优人员配置方案、班次排布、新老员工配比、岗位定岗定编方案，杜绝人力冗余或人力缺口导致的交付延误。
二、外包项目定价与成本管控（盈利核心）
1.精通制造业外包计价逻辑：计时、计件、打包单价、工序单价、整线包干模式。
2.根据工序难度、工时损耗、良率损耗、加班成本、管理成本、流失备用人力、异常返工成本，独立完成精准报价定价，保障项目合理毛利，同时贴合甲方预算。
3.建立项目成本台账，动态管控返工损耗、物料损耗、无效工时，持续优化项目利润空间，对项目盈亏负责。
三、现场生产与交付管理（保交期）
1.全权负责驻厂外包产线日常生产组织、排班调度、人员出勤管控，落实每日产能达成，确保100%满足甲方订单交付计划。
2.统筹新员工入职培训、岗前带教、岗位定岗、人员梯队搭建，稳定产线人员结构，降低流失率，保障产能持续达标。
3.建立交付预警机制，针对产能不足、人员短缺、订单加急等情况，快速调人、补人、优化排班，杜绝拖期、欠产。
四、良品率管控与异常诊断整改（保品质）
1.严格对标甲方SOP、品质标准、检验规范，管控制程不良、外观不良、功能不良，确保整体良品率达标。
2.核心能力：异常快速诊断+即时整改。针对交付不达标、良品率下滑、返工率高、客诉、稽核问题，快速排查原因（人员操作、排班、熟练度、工序漏洞、管理疏漏）。
3.运用5Why、8D闭环思维，当天出整改动作：调整人员配比、强化岗前培训、卡点巡检、优化作业手法、增设质检节点，做到问题当日闭环、次日提效提质，杜绝重复异常。
4.管控返工、返修、报废损耗，降低品质异常带来的成本亏损与甲方投诉。
五、甲方关系维护与项目续约
1.日常对接甲方生产、品质、人事、采购，定期汇报产能、良率、出勤、异常改善情况。
2.承接甲方临时改善要求、稽核整改、产能提升需求，快速落地执行，提升甲方满意度，保障项目稳定续约、扩单。
六、团队与现场合规管理
1.管理驻厂班组长、一线员工，管控现场纪律、出勤、5S、EHS安全，杜绝工伤、违纪、投诉风险。
2.完善项目台账：人员花名册、工时台账、产能报表、良率报表、异常整改记录，满足甲方稽核与公司内部核算。