财务总监

核心定位：管理岗、核心岗，全面负责企业财务战略规划与管理，统筹研发、原料药生产、制剂生产及销售全链条的财务工作，保障企业财务安全、提升资金使用效率，为企业经营决策提供专业财务支持，推动企业战略目标实现。
核心工作职责：
1.财务战略与规划管理：基于企业发展战略，制定中长期财务规划、年度财务工作计划及预算方案；统筹平衡研发投入、生产扩张、市场拓展等关键领域的资金配置，确保财务资源与业务发展相匹配；定期复盘财务规划执行情况，根据内外部环境变化（如医药行业政策调整、市场波动等）及时优化调整。
2.全链条财务管理与控制：
研发财务管控：参与研发项目立项评审，负责研发费用的预算编制、核算归集与专项管理，确保研发费用符合税收优惠、政府补贴等政策要求，提升研发资金投入产出比；
生产财务管控：统筹原料药、制剂生产环节的成本核算与管控，建立健全生产成本定额体系，分析生产工艺优化、原材料采购等对成本的影响，推动降本增效；
销售财务管控：规范销售回款流程，加强应收账款管理，制定合理的信用政策，降低坏账风险；分析销售区域、产品品类的盈利情况，为销售策略调整提供财务依据。
3.资金与投融资管理：统筹企业资金管理，制定资金筹措、调度及使用方案，保障生产经营、研发投入等资金需求；优化资金结构，降低融资成本；评估投融资项目可行性，参与重大投融资决策，建立投融资风险预警机制，确保资金安全与增值；对接银行、券商等金融机构，维护良好的融资合作关系。
4.财务核算与报告：建立健全企业财务核算体系，规范会计核算流程，确保财务数据真实、准确、完整；按时完成月度、季度、年度财务报表编制，撰写财务分析报告，全面反映企业经营状况、财务成果及现金流情况，为管理层决策提供数据支持；配合内外部审计、税务稽查等工作。
5.税务与合规管理：深入研究医药行业相关税收政策（如增值税、企业所得税、研发费用加计扣除等），制定合理的税务筹划方案，依法合规纳税，降低税务风险；建立健全财务内控体系，完善财务审批、资产管理、成本管控等制度流程，防范财务舞弊风险；确保企业财务工作符合国家财经法规、行业监管要求及企业内部管理制度。
6.团队建设与管理：负责财务部团队的组建、培养与激励，制定团队培训计划，提升财务人员专业能力与业务素养；明确下属岗位职责，建立绩效考核机制，营造积极向上的团队氛围；协调财务部与研发、生产、销售等各部门的工作衔接，提升跨部门协作效率。
7.其他专项工作：参与企业重大经营决策（如并购重组、新产品上市、产能扩张等），提供财务层面的专业意见；负责财务信息化建设，推动财务系统升级与优化，提升财务工作效率；完成总经理/董事长交办的其他财务相关工作。