培训与人才发展经理

一、岗位职责
1.组织诊断与战略落地
理解集团业务战略与发展方向，通过数据化、系统化组织诊断，形成组织设计、组织治理、组织能力提升的专业判断，推动组织优化与战略落地。
2.组织变革与方案落地
牵头或支持组织与人才发展变革项目，提供全流程专业解决方案，推动组织能力与人才能力双提升。
3.人才管理体系建设与运营
依据集团战略与年度规划，搭建并落地绩效管理、人才盘点、干部任免、晋升发展、人才流动等全链条人才管理体系，统筹相关机制运营与迭代。
4.关键人才梯队规划与发展
围绕集团战略与人才梯队建设要求，构建核心人才、关键岗位人才画像，设计发展路径、培养体系与运营机制，实现核心人才战略性储备与长效发展。
5.培训体系与项目全生命周期管理
作为项目负责人，统筹新员工、中高层管理者等重点培训项目策划、落地、复盘与效果转化；负责线上学习平台搭建、运营与优化，持续提升学习体验与学习效能。
6.培训能力与文化赋能
独立完成课程设计、开发与讲授；搭建并优化讲师体系、课程体系、运营管理体系等培训基础体系；参与文化宣导、文化活动策划与落地，强化组织文化共识。
7.制度流程制定与优化
牵头/参与制定组织发展、人才发展、绩效管理、晋升机制、人才规划等相关管理制度、流程与规范，并推动落地执行与持续迭代。