绩效经理

工作职责:
一、负责构建混合式绩效管理模式，完善优化绩效管理体系。
1、设计、实施并持续迭代集团整体绩效管理框架，根据不同业务单元的特点，有机融合多种管理工具，构建差异化、高适应性的混合绩效管理模式 。
2、开展绩效管理案例、工具研究，优化绩效管理工具与方法。
3、组织开展绩效管理沙龙活动，开发相关课程并授课。
二、负责组织绩效的全流程管理。
1、深入研究不同业务模式，设计差异化的考核方案。
2、组织开展年度绩效目标分解，审核、制定组织绩效责任书，确保集团年度经营纲要目标得到有效分解。
3、编制、修订组织绩效指标库。
4、组织开展季度绩效评估、季度经营分析会。
5、组织开展组织绩效跟踪、分析，构建业务单元绩效仪表盘，定期出具分析报告。
6、参与项目奖励体系优化和业务激励方案设计。
三、统筹各业务单元开展员工绩效管理。
1、统筹开展中层经理绩效责任书的制定、跟踪评估和年度考核。
2、对口支持相应业务单元开展员工绩效管理，包括培训、答疑。
3、设计、开发面向各级管理者和员工的绩效管理培训项目并实施。
4、为各级管理者提供绩效管理相关的教练式辅导和咨询支持。
5、与薪酬福利、人才发展等团队紧密协作，确保绩效评估结果能够公平、公正、透明地应用节，形成有效的激励和发展闭环 。
四、完成部门交办的其他工作。
组织构建混合式绩效管理模式，完善优化绩效管理体系
任职资格:
1、教育背景：硕士及以上学历；管理类、医药类相关专业。
2、资格证书：中级职称或同等职业资格
3、从业经验：具有5年以上人力资源工作经验，其中不少于3年绩效管理工作经验，必须具有知名医药上市集团企业从业背景，要求企业已搭建成熟的三支柱模型，具有COE或HRBP工作经验者优先。
4、知识技能：精通BSC、KPI、OKR等现代绩效管理理论与工具，并拥有在复杂组织中设计、推行混合绩效体系的成功实践经验 。具备较强的数据分析与解读能力。
5、能力素质：具备战略思维、系统思考和复杂问题解决能力。 拥有较强的沟通、影响力和利益相关者管理能力，能够与公司各层管理层进行有效对话和协作。具备高度的责任心和敬业精神、超强的成就动机及内驱力。