生产部负责人

1. 生产计划与交付
根据销售订单及库存情况，制定月度、周度生产计划，并分解至各车间/产线。
监控生产进度，协调解决生产过程中出现的物料短缺、设备故障、人员不足等异常问题，确保订单准时交付率达标。
负责产能评估，根据需求波动提出设备增补或人力调配方案。
2. 质量管理
严格执行公司质量管理体系（如IATF 16949），贯彻工艺纪律，确保生产过程符合质量标准。
协同质量部门处理生产过程中的质量异常，分析根本原因，制定并落实纠正预防措施。
推进全员质量管理（TQM），提升员工自检互检意识，降低不良率。
3. 成本控制
负责生产成本的管控，包括原材料损耗、辅料消耗、人工成本及制造费用。
通过优化排产、改进工艺、减少浪费（如推行精益生产）、提高良率等手段，持续降低单位生产成本。
监控物料盘点，确保账实相符，减少呆滞料产生。
4. 安全管理
作为生产部门安全生产第一责任人，建立健全安全生产责任制。
定期组织安全隐患排查与整改，开展安全教育培训（包括新员工三级安全教育）。
负责工伤事故的调查、处理及上报，杜绝重大安全事故的发生。
5. 设备与现场管理
监督设备的日常点检、维护与保养，配合设备部门落实预防性维修计划（TPM），减少设备故障停机时间。
负责推行“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）现场管理制度，营造整洁、有序、高效的工作环境。
6. 团队建设与人员管理
负责生产部门组织架构优化，制定人员编制及定岗定员标准。
组织对下属（主管、班组长）及一线员工的绩效考核，提出奖惩、晋升及任免建议。
建立技术与管理双通道人才培养机制，组织技能培训与多能工培养，提升团队整体素质。
7. 跨部门协调
与技术（工艺）部门对接，参与新产品导入（NPI），评估量产可行性。
与仓储物流部门协调，确保原材料供应及时及成品入库顺畅。
与人力资源部门配合，控制人员流失率，优化计件/计时薪酬方案。