人事行政总监

1、基于集团整体战略与投资组合，制定并实施集团层面的人力资源战略规划，明确各发展阶段的人才、文化与组织能力目标。
2、负责人力资源年度预算的编制与管理，确保资源高效投入。
二、组织发展与治理
1、牵头设计并持续优化适应多元化控股模式的集团化组织架构、管控权限与核心管理流程，确保管控有效、运营高效。
2、主导集团及核心业务板块的组织诊断、效能提升与变革管理项目，推动组织持续进化。
三、人才供应链体系打造
1、构建集团统一的领导力模型、任职资格体系与人才标准，建立覆盖各层级（特别是高管及核心骨干）的“选、用、育、留”全生命周期管理体系。
2、亲自负责集团高管、核心业务板块负责人的寻访、评估与融入。
3、建立集团人才池与继任计划，确保关键岗位人才储备。
四、绩效与激励体系设计
1、设计并实施与集团战略和业务模式紧密挂钩的分层分类绩效管理体系，确保战略有效传导。
2、设计具有市场竞争力和内部公平性的全面薪酬激励体系（含长期激励），激发核心人才动力。
3、指导并审核各业务板块的绩效考核与薪酬激励方案。
五、企业文化与员工关系
1、在集团核心管理层领导下，主导企业文化的塑造、诠释与落地推广，通过制度、活动与沟通，将文化注入管理全流程。
2、建立集团和谐的员工关系与有效的沟通机制，防范用工风险，提升员工敬业度与组织健康度。
六、人力资源平台与团队建设
1、推动集团人力资源数字化转型，规划并主导人力资源信息系统的选型与建设，提升数据化决策能力。
2、领导专业的人力资源团队，并对各业务板块HR负责人进行专业线指导与赋能，打造高价值的HR团队。