海外仓配资源经理

1、通过多渠道多路径对进出口跨境、海外工厂运输项目、仓储项目进行成本优化，承接降成本指标；
2、制定对应业务服务商优化机制，按月输出服务商优化评价，并建立后备资源池，输出一体化资源引入方案，按年新增服务商不低于现运营单位的10%，并对现运作较差的后10%单位进行末尾淘汰
3、通过搭建服务商管理评价及服务商优化调整，复制国内标准迭代海外资源服务商服务质量
4、根据市场订单预算，提前3周锁定运量，按照现有配额锁定到舱位，舱位保障率100%。
5、风险体系管控，优化资源引入、运营风控体系，确保服务商按流程标准执行，合同/货物/库内安全/人员等风险标准制定及管控
6、按期完成关键项目招标任务无拖期，保障业务无断点；审核服务商资质，保障资质符合标准，无差异；引入资源平台无风险记录，无虚假信息，零投诉