汽车项目经理

①
承接公司战略，识别氢能源产品开发需求，制定开发方案、QCWT指标及实施计划，推动项目立项、持续监控各项计划及指标，识别风险并采取纠正措施，确保项目开发满足顾客需求；
②
制定氢能产品技术方案、布置搭载方案；组织开展样机试制；制定验证项目及方法；组织实施在研产品质量管控；实现项目指标达成；
③
明确产品设计、验证、确认标准，实现产品标准化设计开发和验证确认工作，保证产品一致性，降低设计与验证风险；
④
明确氢能产品需求方（顾客）对产品的需求和对产品设计开发的边界要求，规范顾客需求输入、转化、新增和变更管理工作，同时规范顾客要求在动研内的传递和转化，确保蔚领开发的产品满足顾客需求；
⑤整合开发资源，制定开发日程，控制成本，实施质量策划，完成氢能产品设计开发，收集验证项目及方法并组织实施验证，确保达成开发指标；
⑥
识别创新课题；定期分析产品竞争力，识别短板并制定提升措施，制定产品技术应用规划，确保产品保持竞争力；
⑦
承接在研项目产品质量指标，制定产品质量管控方案，推动产品质量问题解决，积累经验，实施横展及再发防止，组织识别潜在风险并实施预防，持续提升在研产品质量。