储备总经理

1、 全面落实总部业务战略；根据公司的战略规划，拟定分公司的总体战略目标，并组织实施，发掘市场机会，领导创新与变革；
2、 统筹分解业绩目标，制定团队成员业绩指标并监督落实，协调总部、区域及分公司、其他合作部门的人力、物力资源，协助团队成员解决项目开发过程中遇到的问题，对团队的业绩成果负责；
3、 建立和维护公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道，开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；
4、 主持、推动关键管理流程和规章制度的建立，及时进行组织和流程的优化调整、营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观；
5、 主持集团公司日常经营工作，并关注员工队伍建设，培养和选拔储备人才，及时淘汰不合格者，保证团队产出；
6、 依据自身资源，同时建立新的沟通渠道，挖掘新项目机会，扩大项目公司业务规模；
7、 完成董事会和集团交办的临时工作。