职位描述
人际关系咨询
1. 团体方案设计与规划
根据组织需求（如：新员工融入、管理层压力、 burnout 干预），进行团体需求评估。
设计并撰写团体咨询方案（含目标、理论取向、单元计划、筛选标准）。
选择适配的团体模式：支持性团体、CBT团体、DBT技能训练、正念团体、巴林特小组等。
2. 团体带领与现场干预
独立带领8–15人规模的封闭式或开放式团体（每期6–12次）。
营造安全的团体氛围，建立契约，管理团体动力（group dynamics）。
处理团体中的阻抗、冲突、脱落及危机事件（如自伤风险）。
3. 个体筛查与评估
对报名成员进行入组访谈（Screening Interview），排除不适合团体咨询的个体（如急性期精神病性症状）。
制定个别化的团体参与目标。
4. 效果评估与反馈
运用量化工具（SCL-90, GAD-7, PHQ-9, 团体凝聚力量表）与质性反馈进行成效评估。
撰写团体总结报告，向组织方提供数据化建议。
5. 专业伦理与督导
严格遵守保密原则及心理咨询伦理守则。
定期接受注册系统督导师的个案与团体督导。
维护咨询记录的规范性（Case Notes）。
根据组织需求（如：新员工融入、管理层压力、 burnout 干预），进行团体需求评估。
设计并撰写团体咨询方案（含目标、理论取向、单元计划、筛选标准）。
选择适配的团体模式：支持性团体、CBT团体、DBT技能训练、正念团体、巴林特小组等。
2. 团体带领与现场干预
独立带领8–15人规模的封闭式或开放式团体（每期6–12次）。
营造安全的团体氛围，建立契约，管理团体动力（group dynamics）。
处理团体中的阻抗、冲突、脱落及危机事件（如自伤风险）。
3. 个体筛查与评估
对报名成员进行入组访谈（Screening Interview），排除不适合团体咨询的个体（如急性期精神病性症状）。
制定个别化的团体参与目标。
4. 效果评估与反馈
运用量化工具（SCL-90, GAD-7, PHQ-9, 团体凝聚力量表）与质性反馈进行成效评估。
撰写团体总结报告，向组织方提供数据化建议。
5. 专业伦理与督导
严格遵守保密原则及心理咨询伦理守则。
定期接受注册系统督导师的个案与团体督导。
维护咨询记录的规范性（Case Notes）。
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