人力资源主管/经理（绩效福利方向）

岗位名称
人力资源经理/主管（薪酬绩效方向）
所属部门
人力资源部
汇报对象
人力资源总监/总经理
适用规模
300人左右成长型企业
二、核心定位
主导公司绩效体系从0到1搭建与落地，辅助薪酬体系优化，通过科学的薪酬绩效管理机制支撑公司战略落地，提升组织效能，实现员工与企业价值共赢。
三、主要工作职责
（一）绩效体系建设与落地（核心职责，占比70%）
体系0-1搭建
1.深度调研公司业务现状、发展战略及各岗位特性，联合高层及业务负责人共同制定绩效体系建设目标，明确"战略落地+激励增效"的核心导向；
2.选择适配不同岗位的绩效工具（KPI/OKR/BSC等），设计覆盖全岗位的绩效指标库，确保公司级、部门级、岗位级指标层层对齐，量化指标占比不低于70%；
3.制定绩效管理制度与流程，明确目标设定、过程辅导、考核评估、结果反馈全链路操作规范，设计"季度考核+年度总评"的基础考核周期，简化执行门槛；
4.搭建绩效结果应用机制，将考核结果与薪酬调整、奖金分配、晋升发展、培训培养直接挂钩，形成管理闭环；
实施与推广
1.牵头成立绩效项目组，协调高层及业务负责人资源，优先选择2-3个核心部门开展体系试点，收集反馈并优化方案后全公司推广；
2.组织各级管理者与员工开展绩效理念、操作流程培训，确保全员理解体系逻辑，掌握目标设定、绩效沟通、结果反馈的方法；
3.主导每季度/年度绩效考核全流程落地，跟进各部门考核进度，处理绩效申诉，确保考核公平公正；
持续优化
1.定期开展绩效体系有效性分析，评估人效提升、目标达成、员工满意度等核心指标，每年至少1次对指标体系、考核流程进行迭代优化；
2.跟进行业绩效实践动态，结合公司业务发展阶段调整绩效策略，解决落地过程中的痛点问题，避免考核形式化；
（二）薪酬与福利体系建设（辅助职责，占比20%）
薪酬体系优化
1.参与行业薪酬调研，分析市场薪酬水平与公司内部薪酬结构，定期出具薪酬竞争力分析报告；
2.协助开展岗位价值评估，优化薪酬等级、薪酬结构，设计符合公司发展阶段的薪酬策略，平衡内部公平性与外部竞争力；
3.参与年度薪酬预算制定、年度调薪、年终奖核算等专项工作，确保薪酬成本可控，激励效果最大化；
福利体系搭建
1.调研员工福利需求与行业福利实践，设计覆盖法定福利、通用福利、专项激励的分层福利体系，打造有吸引力的雇主品牌；
2.推动福利项目落地实施，定期评估福利投入产出比，优化福利组合，提升员工满意度；
（三）其他工作（占比10%）
1.配合人力资源部其他模块完成人才盘点、梯队建设、企业文化建设等专项工作；
2.完成上级领导交办的其他人力资源相关任务
四、任职要求
（一）基本条件
1.大专及以上学历，人力资源管理、工商管理、统计学等相关专业优先；
3.3年以上薪酬绩效模块从业经验，2年以上同等岗位工作经验，有300人以上企业绩效体系0-1搭建经验者优先；
（二）能力要求
1.专业能力：精通绩效管理、薪酬设计专业知识，熟悉劳动法律法规，掌握常见绩效工具与薪酬设计方法；
2.数据分析能力：具备较强的数据敏感度，能够通过绩效、薪酬数据诊断组织问题，提出优化方案；
3.沟通协调能力：能够与高层、业务负责人、员工各层级顺畅沟通，平衡各方诉求，推动体系落地；
4.项目管理能力：能够独立主导绩效体系建设项目，制定实施计划，管控项目进度，解决落地阻力；
5.文字能力：能够独立撰写绩效管理制度、薪酬分析报告、培训材料等专业文档；
（三）职业素养
具备较强的抗压能力，能够应对体系落地过程中的各类争议与阻力；
具备业务思维，能够站在业务视角设计管理方案，避免脱离实际。