物业工程主管

1.遗留问题与查验销项：对接各施工单位推进遗留问题处理；跟踪承接查验销项进度，及时汇报并组织专题会议推进落实。
2.体系文件管理：组织部门体系文件的编制、校对、审核、报批、宣贯培训、监督落实及持续改进。
3.工作部署与督办：落实部门重要工作部署，开展监督检查，做好阶段性汇报与总结。
4.装修与验收管理：负责二次装修图纸复核、装修申请审核、装修巡查监控、材料进场审核、加班审核及工程验收组织。
5.设备房巡检：对电梯机房、配电房、风机房、水泵房、发电机房、空调机房、燃气井等设备房开展月度巡检抽查。
6.能耗管理：审核公区能耗管理分析报告，跟踪节能措施落实情况；对未达节能计划的情况组织专题分析，查明原因并及时纠正。
7.保养计划管理：审核设备设施年度保养计划并报批，开展保养质量抽查。
8.培训管理：组织部门培训计划的讨论制定、审核、报批，监督落实并检验培训效果。
9.耗材与材料管理：审核部门耗材紧急采购及月度采购计划，开展材料抽验，审核出入库及盘点。
10.专业分包管理：负责部门专业分包业务立项、招标评审、合同签订、交接进场及服务管理。
11.分包考核管控：对电梯、消防、空调等分包单位开展服务质量管控抽查、月度评估及季度考核；发现问题及时沟通，促进合作改进。