人力资源经理

1、人力资源管理体系规划及建设
1）根据公司发展方向及规划，建立、修订完善人力资源管理体系和程序文件，制定并分
解公司的人力资源规划，形成人力资源年度计划，并组织实施。
2）牵头组织推进公司各部门规章制度的制定及落实工作。
2、培训与开发
1）组织编制年度员工培训计划和职业生涯发展规划方案。
2）审核公司重点职位的继任计划，组织进行相关人员特别是骨干人员以及中层管理人员的培训、轮岗、素质测评、职业规划等，建立公司人才梯队。
3、绩效考核管理
1）制定和完善各部门的绩效考核方案。
2）组织、实施并监督各部门及员工的考核工作。
4、薪酬管理
1）编制、修订公司的基本薪酬福利制度并组织实施。
2）工资总额、社保公积金总额的核定。
3）组织搜集行业具有竞争力的方案及薪酬调研数据，根据公司不同发展阶段及需要，组织调整绩效和薪酬方案，并宣贯实施。
5、企业文化
1）负责企业文化管理，组织文化活动，丰富员工生活，提高企业的凝聚力。
2）定期收集公司级项目执行素材，组织编制企业宣传册。
6、劳动关系管理
1）负责员工的劳动关系与劳动保障等相关管理，与公司各部门密切沟通，防范预防员工劳动仲裁等情况。
2）负责响应处理员工仲裁等情况。
3）负责规划预防用工风险，规划识别用工种类，组织规划各类商业保险，并负责联动各部门响应处理员工工伤问题。
7、部门内部管理
1）根据公司的年度经营管理计划，编制本部门整体工作计划，并负责落实和监督。
2）根据部门内部预算，控制部门内部管理费用支出。
3）组织编制和完善部门内部制度与流程，并负责监督贯彻执行。
4）负责部门内部工作安排，指导下属人员完成各项工作，组织下属人员的培训和职业发展等工作，帮助下属提高工作绩效，提升下属人员素质和能力。