辅助车间副主任工程师

1、推进落实车间生产、技改工作，将车间年度生产、成本、7S指标分解到各个班组及个人。

2、依据年度指标及车间实际运营情况对车间生产、7S管理制度进行修订。

3、组织编制本车间工艺技术文件和操作规程，经审批后推进实施，确保严格按工艺操作规程、作业指导书、质量标准进行操作，对违规现象进行考核。

4、指导、处理、协调和组织解决车间生产中出现的技术问题，组织相关部门及个人对车间工艺技术问题进行讨论分析并制定解决方案，并推进、实施解决方案。

5、协调车间内部工序之间以及其他车间上下游工序之间的生产配合工作，保证生产工序连贯稳定。

6、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用及能耗的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下降低生产成本。

7、参与HSE体系运行维护管理，组织、编制车间操作技术规程及安全技术规程，并定期进行修订和完善。

8、开展本车间工艺运行分析，解决生产运行中存在的工艺问题,开展本车间生产工艺改进工作，优化生产工艺。

9、识别并管理职能范围内的能源因素；负责本车间生产和服务提供过程的能源控制。

10、负责配合分公司编制能源管理体系三层文件、包括管理文件、技术文件、标准、操作规程、岗位职责等，并做好对文件及记录的管理。