绩效专家

1.体系搭建：根据公司战略目标及人力资源发展战略规划，协助构架并完善绩效管理体系，并不断更新绩效管理体系，保证绩效管理体系有效优化。
2.绩效方案设计：深入了解业务，制定符合公司战略及业务发展需求的绩效方案，并对绩效方案产生的变动进行数据测算，最终牵引并驱动业务线完成业务目标。
3.绩效运营：结合绩效方案，设计绩效运营方案并实施，高效触达绩效方案涉及人群。
4.绩效复盘：定期根据各线业务实际情况，进行绩效方案复盘工作及绩效分析，结合发现的问题提出改进方向，并持续观测绩效方案实施情况。
5.绩效系统管理：根据绩效方案调整，与产研团队配合推进绩效系统的开发.测试及落地工作，实现数据线上化工作。