中成药学术经理

1.学术推广活动的策划，监督落地执行情况。进行产品培训，包括产品的学术会，招商会，销售人员培训会，新员工产品培训。主讲科室会、沙龙会、产品培训会等。销售数据分析，参与营销政策制定。
2.新产品分阶版全套 PPT 的制作，负责 DA等宣传资料的内容设计以及印刷等保证销售宣传资料的齐全。
3.中英文文献的搜索和研究，产品文献册、推广卡片、指南共识集等物料的制作。产品知识及相关疾病知识的研究，提炼产品卖点、市场定位等内容。
4.购买文号对接工作：负责产品所有包材的确定，包括内包装外包装的图案设计，内容文案，材质，规格尺寸，供应商的选择等。
5.做产品尽调，代理品种的产品信息市场信息，并做详尽的调研报告。
6.主要负责参产品的市场尽调，项目的商业计划书（从工厂的现状，产品的市场情况以及未来的发展计划做详细的阐述）以及投标资料的准备和报名。
7.参与新品研发项目，负责新品尽调，研发机构的考察，询价等。

日常学术活动
1.科室会、基层会、商业会的指标分配，主导会议的策划、组织、协调，并对市场活动进行评估。
2.会议PPT的讲解，客户问题答疑，确保有效信息的传达到位，沟通到位。为市场开发、上量助力。
3.主讲等级医院科室会和商业会产品介绍，每月不少于8场科室会。
专家网络系统
1.专家建立：通过学术年会赞助、学术会议邀请、临床课题支持赞助等项目合作方式进行专家拜访，建立专家关系。
2.专家维护：通过学术项目合作、科研项目合作、学术会议支持、节假日拜访等为媒介进行区域内专家日常维护，培养产品代言人，同时助力产品的开发和上量。
数据分析
1.微观分析：每月分产品进行销售数据分析，从终端、等级、佣金、地区等维度进行同比、环比、增长率、覆盖等进行分析。
2.宏观分析：区域所有产品、区域进行销售趋势、达成、产品格局的分析
3.数据分析结果形成报告，并对问题提出合理化的建议。比如通过分析可梳理出低产终端，对低产终端与销售进行沟通原因与改进措施，可进行协访、科室会、项目支持等学术支持方法，促进上量。