项目经理

1、全面负责软件研发项目全周期管理工作，结合平台产品研发目标及业务要求，统筹制定项目整体实施计划，明确项目目标、进度节点、资源配置及风险管控体系，保障项目标准化、规范化推进。
2、统筹开展项目资源管理工作，对项目人力、物力、财力等各类资源进行科学统筹、合理调配与动态管控，优化资源配置效率，最大化释放资源价值，保障项目高效推进。
3、负责项目进度全过程监控与闭环管理，细化拆解项目进度计划，建立标准化项目里程碑管控机制，动态跟踪项目推进情况，及时纠偏滞后问题，确保项目按期保质交付。
4、建立项目风险常态化管控机制，全面开展项目风险识别、研判、分析与评估工作，制定针对性风险应对策略与应急预案，及时排查、化解各类潜在风险，保障项目平稳推进。
5、负责项目全流程质量管控工作，建立项目质量管理标准体系，制定专项质量管控计划，全程监督研发、测试、交付各环节质量落地情况，确保项目交付成果符合业务标准及合规要求。
6、统筹项目内外部沟通协调工作，搭建高效的跨部门、跨合作方协同机制，联动业务、研发、运营、第三方厂商等多方主体，打通协作壁垒，提升项目整体运转效率。
7、负责项目收尾复盘与经验沉淀工作，项目交付后开展全面复盘评估，系统梳理项目推进中的问题短板与优秀经验，形成标准化复盘成果，为后续项目迭代优化提供有效参考支撑。
8、负责第三方信息化厂商研发项目全过程管控与监督，规范外协项目交付标准、进度节奏与质量要求，全程把控合作项目落地成效，保障外协项目合规、高效交付。
9、持续沉淀研发过程资产，系统梳理、优化并固化研发流程、管理制度、规范标准、模板工具、经验案例及知识库体系，推动研发管理工作标准化、体系化、精细化升级。
10、负责部门专利、软件著作权等知识产权材料的审核、梳理与申报管理工作，统筹落实部门研发管理各类考核指标，确保各项指标达标落地。
11、完成上级领导交办的其他临时性工作，配合团队推进项目建设及部门整体工作落地。