公路工程预决算经理

适应我司项目管理体系，涵盖招投标、成本管控、计量支付、变更签证、竣工结算、对账审计、团队管理等

一、招投标造价管理

1. 参与公路项目投标踏勘，完成投标工程量复核、清单核算，编制投标报价方案，把控投标成本与报价风险
2. 分析招标图纸、招标文件及答疑资料，梳理清单子目，核对项目施工范围、施工工艺及计量规则
3. 调研当地人工、材料、机械市场价格，建立造价价格信息库，完成标前成本测算与盈利分析
4. 配合完成投标商务标编制、报价调整，把控投标报价合理性，保障中标利润空间

二、项目成本管控

1. 根据施工图纸、施工方案编制项目施工图预算，制定项目目标成本，分解分项成本控制指标
2. 动态跟踪项目施工成本，定期开展成本复盘，对比实际消耗与预算成本，分析盈亏偏差并出具分析报告
3. 审核劳务分包、专业分包、材料机械租赁合同造价条款，把控分包单价，审核分包进度结算与最终结算
4. 管控主材损耗、机械台班、零星用工成本，规避超预算施工造成的成本亏损

三、中期计量支付管理

1. 依据施工进度、现场完成工程量，按期编制中期计量支付资料，上报监理、业主完成计量报审
2. 复核现场已完合格工程量，严格按照合同计量规则统计工程量，确保计量数据真实准确
3. 跟进中期支付审批进度，对接业主、监理解决计量审核问题，保障工程款按期回收
4. 建立计量支付台账，统计累计计量金额、已回款金额，梳理未计量完工工程量

四、变更签证造价管理

1. 牵头现场设计变更、现场签证造价工作，指导现场人员收集原始收方数据、影像、验收记录等佐证资料
2. 核算变更及签证工程量，依据合同约定核定计价单价，编制变更签证造价测算书
3. 跟进变更签证审批流程，协调参建各方确认量价，保障变更签证顺利确权落地
4. 建立变更签证专项台账，实时跟踪审批状态、核定金额，避免事后无依据补签资料

五、竣工结算统筹工作

1. 项目完工后统筹整理全套结算支撑资料，包含现场原始资料、试验资料、计量资料、变更签证、竣工图纸等
2. 全面核对竣工工程量，结合合同、变更、调差文件编制完整竣工结算书
3. 对接业主、审计单位开展结算对账工作，配合现场量核、资料核查，解答造价审核疑问
4. 处理结算争议项，依据合同条款、现场原始资料合理争取造价收益，完成项目最终审定结算
5. 项目结算完成后做造价复盘，总结项目造价管控问题与经验

六、材料调差及政策性调价

1. 熟知公路工程材料调差政策、合同调差约定，按月统计主材采购用量、市场价格信息
2. 整理调差所需原始单据、价格证明资料，编制材料调差计算资料并完成报审确权
3. 跟进人工、机械政策性调价文件落实，符合条件部分及时完成造价增补申报

七、资料台账管理

1. 建立完善造价类台账：工程量台账、计量台账、变更签证台账、分包结算台账、调差台账、回款台账
2. 规范预结算资料归档，区分现场原始资料、过程报审资料、最终结算资料，满足项目归档及审计要求
3. 保管造价计算底稿、收方记录、价格依据等原始造价资料，保证造价数据可溯源

八、对内对外沟通对接

1. 对内对接工程部、材料部、试验室、现场施工班组，核实施工工程量、施工工艺、材料使用情况
2. 对外常态化对接监理单位、建设单位、造价审计单位，协调解决造价计量、结算对账各类问题
3. 配合公司成本部门完成各项造价报表上报、项目造价巡检工作

九、团队管理与技能把控

1. 统筹管理预结算组员，合理分配计量、预算、结算等工作任务，把控下属工作成果质量
2. 指导组员熟悉公路工程清单计价规范、JTG系列行业规范、合同计量规则
3. 把控项目所有造价成果文件审核工作，杜绝错算、漏算、重算问题，把控造价工作质量

十、其他工作

1. 参与施工方案经济性评审，优化施工方案，从造价角度提出降本建议
2. 预判项目潜在造价风险，提前制定应对方案，规避造价亏损风险
3. 完成上级安排的其他造价相关工作