工程项目总监

核心工作：三控三管一协调

1）质量控制（最核心）

• 材料设备：进场验收、合格证核查、平行检验，不合格禁用。

• 工序/隐蔽工程：钢筋、模板、混凝土、防水等旁站，隐蔽验收签字后才可覆盖。

• 验收：检验批、分项、分部、单位工程验收，不合格整改复查。

2）进度控制

• 审核施工总进度、月/周计划，关键节点管控。

• 动态跟踪：对比实际与计划，分析延误原因，督促纠偏。

3）投资控制

• 工程量计量：核实已完工程量，防虚报、重复计量。

• 变更/签证：审核合理性，控制造价，业主支付依据。

4）安全管理（法定职责）

• 审查专项方案：深基坑、高支模、起重、临时用电等。

• 日常巡查：脚手架、临边防护、用电、消防，隐患责令整改+上报。

• 制止违章作业，重大隐患可签发停工令。

5）合同与资料管理

• 合同：履约检查、索赔/反索赔处理、争议调解。

• 资料：监理日志、旁站记录、通知单、会议纪要、验收资料完整归档。