项目经理

一、总体责任与代表职能
代表企业法人履行工程承包合同，确保实现合同约定的质量、安全、工期、成本等目标。
执行国家法律法规、行业标准及公司制度，维护企业合法权益。
二、项目全过程管理
前期阶段:参与投标、合同谈判，组建项目团队，编制项目管理实施计划。实施阶段:
组织施工，统筹设计、采购、施工、试运行等环节;
控制进度、质量、安全、成本四大核心目标;
协调业主、监理、设计、分包及政府相关部门;
处理现场技术问题与突发事项。
收尾阶段:组织竣工验收、资料归档、结算审计、移交物业，并完成合同关闭。