IT总监（IPO）

工作职责：
作为公司信息化与数字化的负责人，全面领导公司的IT战略规划，统筹各系统建设、优化、整改、运维全流程执行。在公司IPO期间，主导建立符合上市审计要求及GMP/GxP/FDA合规标准的IT治理体系。
1. 规划信息化蓝图：承接公司整体经营与合规目标，参与制定、落地并迭代优化企业信息化IT蓝图规划，聚焦战术落地执行，结合业务实际、国内GXP及FDA监管要求，细化信息化落地实施方案、年度执行计划，拆解落地节点，确保所有信息化工作贴合业务实操与合规落地标准。
2. 完善信息化管理制度：针对上市公司内控合规与IT审计管理要求，严格对接上市公司内控规范、信披规则、监管要求及医药GXP系列法规，搭建一体化IT合规内控体系，满足年报审计、专项审计、药监飞检、监管巡查合规要求。
3. 制定数字化解决方案：针对各业务板块信息孤岛、流程卡点等实际问题，制定专项数字化优化解决方案，逐项落地系统打通、流程优化、数据协同工作，保障业务流程高效合规运转，切实解决一线业务实操痛点。
4. 管理信息化预算：严格落实信息化年度预算执行、资源调配与成本管控，根据项目落地需求合理配置资源，细化费用管控战术举措，严控无效投入，保障各类信息化、合规化项目高效落地、提质降本。
5. 业务洞察：深度联动研发、生产、质量、销售等一线业务部门，精准挖掘实操痛点，针对性制定系统优化、流程重构的落地战术，通过数字化实操优化实现降本增效、提质控险，落地业务合规管控要求。
6. 数据治理： 依据GXP、药典、FDA及上市监管要求，落地数据治理全流程实操工作，细化数据标准、质量管控、生命周期管理、溯源留存等落地细则，常态化开展数据合规自查、问题整改，保障数据全程合规可追溯。
7. 指标体系优化： 搭建企业数据中台、数据分析看板、经营报表体系，深度挖掘合规数据价值，为公司经营决策、市场研判、生产调度、质量管控、合规自查、战略调整提供精准数据支撑。
8. 核心系统建设&运维： 统筹公司全业务链条信息系统建设、升级、迭代与运维管理，确保所有业务系统匹配GXP及CSV验证标准。
9.信息安全：全面负责公司网络安全、数据安全等管理，定期开展安全自查、合规风险评估，及时排查整改安全与合规隐患，保障企业核心研发、生产、质量、经营数据安全合规。
10.负责团队管理与供应商统筹管理，信息化培训等，推动全员数字化与合规思维升级。
11. 其他专项工作：完成董事会、管理层交办的其他信息化、数字化及GXP合规专项工作。