采购总监

作为集团采购体系的核心管理者，统筹采购全流程运营，结合集团各业务板块战略发展需求，搭建高效、合规、低成本的采购管理体系，支撑业务的全球化布局与规模化发展，同时防范采购风险，提升供应链协同效率，为集团经营目标达成提供核心支撑。
战略规划与体系搭建
1. 结合集团业务板块发展战略，制定采购管理中长期战略规划、年度采购计划及成本目标，对齐集团整体经营目标，推动采购策略与业务发展深度协同，适配国内外双市场发展格局。
2. 搭建并持续优化集团采购管理体系，包括采购流程、制度、标准及信息化建设（对接ERP系统），覆盖寻源、询价、招标、合同签订、履约交付、验收结算、库存管控等全流程，规范采购行为，提升采购效率，确保采购工作合规、透明、高效，适配集团多元化业务及全球化采购需求。
3. 统筹推进采购数字化转型，优化采购数据统计、分析及报表体系，利用数据驱动采购策略优化，实现采购全流程可追溯、可管控，支撑集团精细化管理需求。
成本管控与降本增效
1. 牵头集团采购成本管控工作，针对不同品类，制定差异化降本策略，通过集中采购、战略采购、竞价谈判等方式，降低采购成本，提升采购性价比，达成年度降本目标，支撑集团利润增长。
2. 分析全球采购市场行情、供应链动态及行业价格趋势，尤其是油气装备、天然气设备、燃气轮机相关物资等核心品类，预判价格波动风险，制定应对方案，保障采购成本稳定，同时挖掘供应链降本潜力，推动供应商优化报价及合作模式。
3. 统筹采购预算管理，审核年度采购预算，监控预算执行情况，优化采购资金使用效率，配合财务部门完成对账、付款及成本核算相关工作，确保采购资金合规使用。
供应商管理与供应链协同
1. 搭建全球化供应商管理体系，负责核心供应商的寻源、评估、准入、分级及动态管理，建立供应商评价体系（涵盖质量、交付、价格、服务、合规、ESG等维度），培育优质战略供应商，打造稳定、高效、有竞争力的供应链体系，适配集团海外业务拓展需求。
2. 主导核心供应商的合作谈判，包括合同条款、价格、交付周期、售后服务等，建立长期战略合作关系，推动供应商与集团技术、生产、研发等部门的协同，提升供应链响应速度，保障采购物资（尤其是大额订单相关物资）的及时交付与质量达标，支撑集团产能及海外订单交付需求。
3. 负责供应商风险管控，定期开展供应商审计及风险评估，识别供应链中断、质量不达标、合规违规等风险，制定风险防控及应急方案，处理供应商违约、质量纠纷等事宜，保障供应链安全稳定，适配集团全球化业务布局中的供应链风险防控需求。
4. 统筹海外采购业务，协调海外区域供应商资源，优化海外采购流程，解决海外采购中的清关、物流、交付等问题，支撑集团北美、中东、北非等海外市场的业务拓展。
团队管理与能力建设
1. 负责采购管理部团队的搭建、培养及绩效管理，明确团队及各岗位职责，制定团队发展计划，提升团队成员的专业能力（采购谈判、品类管理、风险管控、信息化操作等）及综合素养，打造一支高效、专业、合规的采购团队。
2. 建立团队激励机制，激发团队积极性与创造力，推动团队成员高效完成各项工作任务，协调解决团队工作中的难点问题，营造积极向上的团队氛围。
3. 牵头开展采购领域的专业培训、经验分享及行业交流，推动团队学习行业先进采购理念、技术及方法，提升团队整体竞争力，适配集团技术创新及业务升级需求。