党委组织部/人力资源部副部长

一、干部管理工作
干部选拔任用：根据干部管理权限，制定干部选拔任用工作方案，规范开展民主推荐、考察、任前公示、任职等程序；负责干部任免材料的撰写与报批，确保符合党的干部路线和上级要求。
干部日常管理：建立健全干部人事档案、个人有关事项报告、兼职、因私出国（境）管理等制度；做好后备干部的发现、培养、动态调整工作。
干部教育培训：统筹制定干部年度培训计划，组织开展政治理论、党性修养、领导能力、专业素养等培训项目；建立干部培训档案，将培训情况纳入考核评价参考。
干部考核评价：完善干部考核评价体系，综合运用平时考核、年度考核、任期考核等方式，从德、能、勤、绩、廉等方面客观评价干部；强化考核结果运用，提出表彰奖励、晋升、调整或谈话提醒等建议。
干部监督与纪律：配合上级和纪检部门开展干部监督工作，受理干部选拔任用工作中的信访举报，防止和纠正选人用人上的不正之风。
二、人力资源管理工作
战略规划与政策制定：参与公司战略规划，牵头制定人力资源中长期战略规划；定期评估人力资源与战略的契合度，根据内外部环境变化及时调整；组织制定并完善招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、人事档案等各项管理制度，监督执行情况。
组织与岗位管理：负责公司组织机构设置、部门职责编制、岗位体系建设；组织开展定岗定编工作，优化人力资源配置；
人才引进与选拔：制定年度招聘计划和人才引进策略，拓展高校合作、猎头、网络招聘等渠道；亲自参与关键岗位、高层次人才的面试与评估，确保人岗匹配和组织价值观契合。
人才培养与发展：搭建员工职业发展双通道（管理通道/专业通道）；组织实施新员工入职培训、在职提升、后备人才培养等专项计划；为员工提供职业咨询与指导。
绩效管理：建立并持续优化绩效考核体系，组织月度/年度度绩效考核体系的评估，根据评估情况制定绩效改进计划。
薪酬福利管理：设计符合公司战略和市场竞争力的薪酬福利体系；组织开展薪酬调研，制定年度调薪方案；监督薪酬核算、发放及社保、公积金等福利的准确及时执行。
员工关系与企业文化：依法管理劳动合同、入职、离职、调动等手续；妥善处理劳动争议与纠纷；定期组织员工满意度调查，根据结果改善管理；策划员工关怀活动，推动企业文化建设。
三、团队与部门管理
部门内部管理：负责党委组织部/人力资源部的团队建设，包括人员招聘、培训、绩效考核；合理分工，制定部门年度/季度工作计划，定期召开会议检查进度，解决难点问题。
跨部门协作：与各业务部门、职能部门保持密切沟通，了解人力资源需求，提供专业支持；在推行重要政策（如绩效、薪酬改革）时，做好宣贯和协调，确保平稳落地。
信息化与数据管理：推动人力资源信息化建设（HRIS系统），提高工作效率；负责人力资源数据统计、分析，为公司决策提供数据支撑。