项目管理主管

1.参与项目前期需求沟通、可行性分析，明确项目目标、范围与交付标准和交付周期。
2.根据商务部订单与制造部共同制定一级交付计划并组织评审，包括技术、生产、质量、检验、外协、采购和财务，并分解二级计划，排定工期，确定里程碑、资源与预算。
3.项目经费管理、跟踪、反馈。
4.建立项目管理制度、流程规范与风险预案。
5.统筹项目执行，跟踪任务进度，及时纠偏、调整计划。
6.牵头组织项目例会、同步会，推进问题闭环，保障按期交付。
7.负责需求收集、评审、变更管理，控制项目范围蔓延。
8.维护需求文档，确保各方对目标理解一致。
9.处理需求变更申请，评估影响并同步相关方。
10.识别项目风险（进度、资源、沟通等），制定应对措施。
11.监督项目质量问题解决过程，参与关键节点验收。
12.及时上报重大风险，推动问题解决，降低项目损失。
13.对内协调团队协作，对外对接客户、供应商、合作伙伴。
14.定期向上级汇报项目状态、风险、成果与资源需求。
15.维护项目沟通机制，确保信息透明、传递高效。
16.参与编写项目立项书、进度报告、验收报告、总结文档等。
17.牵头组织归档项目资料、代码、交付物，形成项目知识库。
18.复盘项目经验，优化流程与管理方法。
19.协助制定项目预算，管控项目成本，避免超支。
20.记录项目投入产出，为后续项目提供数据参考。